
創(chuàng)業(yè)本身是反人性的 ——1—— 距離上次更新已經(jīng)過去兩周糊昙,這兩周好像做了很多事好像又沒做什么事辛掠。簡單回顧一下,上上周嘗試去找了找人释牺,看有沒有合伙的可能性萝衩,上周則是拜訪了幾位創(chuàng)...
尋找一片合適的土壤 ——1—— 有人說創(chuàng)業(yè)就像是在培育一枚種子没咙,看著他從小小的一粒猩谊,逐漸成長,過程中稍有風(fēng)雨祭刚,就很容易夭折牌捷。這枚種子最終能成長成什么樣,往往也是不可預(yù)測的涡驮,可...
不積跬步,無以至千里 1 雖說現(xiàn)在已經(jīng)想明白了要擁抱變化捉捅,不再猶豫撤防。但變化同時(shí)也打亂了我最初的規(guī)劃,一時(shí)間讓我感到有些無從下手棒口〖脑拢可能猶豫和迷茫正是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)吧辜膝。 既然道路是...
如果世界一成不變厂抖,那不成了一灘死水? 1 雖然心里早已想象過無數(shù)種創(chuàng)業(yè)開始的場景克懊,但真正到計(jì)劃啟動(dòng)的那一天忱辅,我卻猶豫了。 可能是在查找資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)谭溉,需要了解的資料太多太雜耕蝉,...
@charlotte張麗 全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè),唯一專業(yè)夜只,專業(yè)。
解析《六頂思考帽》蒜魄,教你快速切換思維模式扔亥。理性、感性谈为、肯定旅挤、否定,這其實(shí)都是一種思考方式伞鲫。小熊本周讀《六頂思考帽》粘茄,教你快速切換你的思考方式。 一秕脓、思考帽是什么柒瓣? 帽子在當(dāng)代社會(huì),更多的是一種身份的象征吠架。比如警察帶著...
設(shè)想傍药,小熊是個(gè)寫書為生的人磺平。雖然我不懂農(nóng)業(yè)學(xué),但我每天都有飯可以吃拐辽;雖然我不懂建筑學(xué)拣挪,但我能住在溫暖的房子;雖然我不懂手機(jī)的制造原理俱诸,但我能用上功能強(qiáng)大的手機(jī)菠劝。我需要的僅僅是...
在小熊印象中闸英,房價(jià)還處于以每平米幾千元為計(jì)算單位的時(shí)代锯岖,結(jié)果到上海一看,發(fā)現(xiàn)上海的房價(jià)是以每平米多少萬元為計(jì)算單位的甫何,再掐指一算出吹,按這樣的房價(jià),如果未來只是做個(gè)普通的工作辙喂,可...
上篇文章小熊簡單講了人的七個(gè)次級(jí)自我(要是忘記了最好查看往期消息回顧回顧)巍耗。所以這篇我們就具體來看看秋麸,這七個(gè)次級(jí)自我是如何影響我們的決策的? 情景設(shè)想: 情景一:假設(shè)你面前有...
我們總喜歡給自己做的事情找一個(gè)理由,比如為什么要好好學(xué)習(xí)亲族?——因?yàn)橐紓€(gè)好學(xué)校炒考。但如果做出的是“非理性”決策,這又是出于什么原因呢霎迫?小熊今天就來講講斋枢,影響人類決策背后的深層原...
德魯克瓤帚,被尊稱為“現(xiàn)代管理之父”,而《卓有成效的管理者》又是其最著名的一本書涩赢。本書中的任何一點(diǎn)戈次,只要能真正領(lǐng)悟到,都能給人帶來巨大的改變谒主。所以小熊今天解析本書朝扼,就帶領(lǐng)大家來看...
這是一個(gè)所有人都需要相互學(xué)習(xí)的時(shí)代擎颖。我們需要接受自己傳統(tǒng)專業(yè)之外的人們的啟發(fā),從而加深對世界的認(rèn)識(shí)观游,加深對我們所扮演的角色的認(rèn)識(shí)搂捧。而演講,則是傳播思想最好的工具懂缕。小熊今天解析...
在上篇文章中,小熊解釋了什么是“自控力”,以及該如何訓(xùn)練自控力聋丝。那么今天索烹,小熊就再來說一說,“自控力”在什么情況下會(huì)失控弱睦,又該如何避免百姓? 一、道德許可效應(yīng) 人的自控器常常會(huì)失...