筆者按：隨著日益增多的領(lǐng)導(dǎo)力教練實(shí)踐和管理類咨詢和培訓(xùn)丸升，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別驹溃。今日和友人閑聊奈泪，偶有所得替蔬，沒想到一寫這么多惭婿。供各位批評(píng)指正驾诈。 管理：運(yùn)用人性中惡的一面 所...
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管理與領(lǐng)導(dǎo)：一陰一陽(yáng)的平衡 -
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產(chǎn)品探索工作坊我們經(jīng)常遇到這樣的情境: 當(dāng)我們滿腔熱情的編寫需求文檔朴读，或者洋洋灑灑的coding，甚至已經(jīng)交付上線滿懷成功喜悅時(shí)走趋，不得不變的變化出現(xiàn)了衅金。然后，我們辛辛苦苦的工作一下變得分文...
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敏捷教練之教練金字塔怎樣做好敏捷教練簿煌？一個(gè)同樣的問(wèn)題不同的人可能有不同的回答氮唯。而我喜歡用下面的”金字塔“模型來(lái)表述。 在不同的層面姨伟，我們會(huì)關(guān)注不同的事情惩琉，戴不同的角色面具，去達(dá)到不同的目標(biāo)夺荒。 第...
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身處職業(yè)半山腰瞒渠，如何持續(xù)學(xué)習(xí)？文／李光磊 我該學(xué)什么? 這是一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題 這個(gè)問(wèn)題可以有很多出發(fā)點(diǎn).今天討論基于的假設(shè)是對(duì)工作方向的迷惘, 即不知道自己下一步努力的重點(diǎn)是什么, 但又不想時(shí)光虛度, 總覺...
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怎么開好團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議（retrospective）回顧會(huì)議（retrospective meeting）是scrum中最有價(jià)值的會(huì)議之一般堆，雖然這個(gè)會(huì)議很重要在孝，但是在實(shí)際的工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)往往最容易被砍掉的也是這個(gè)會(huì)議。為什么...
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20161214-敏捷導(dǎo)入培訓(xùn)（學(xué)習(xí)記錄）1.確定會(huì)議紀(jì)律 2.了解大家對(duì)敏捷的了解情況:scrum淮摔，ci，xp始赎，敏捷宣言等 3.敏捷宣言： 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 ...
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不要輕易評(píng)判別人
有個(gè)朋友問(wèn)我和橙，該不該相信另外一個(gè)朋友的真誠(chéng)仔燕。說(shuō)實(shí)話，我被這樣的問(wèn)題有點(diǎn)嚇到魔招，因?yàn)槲矣X得當(dāng)懷疑一個(gè)朋友的真誠(chéng)時(shí)晰搀，其就很難再成為朋友了。 這讓我想起一個(gè)故事：一對(duì)戀人办斑，遇到一個(gè)壞...
