在企業(yè)管理中，觀點的差異和沖突的發(fā)生在所難免，人為的回避和刻意的表面“維穩(wěn)”，只會為下一個更大的沖突爆發(fā)“準備素材”，唯有不斷的捅破窗戶紙，才有...

上次在“我是創(chuàng)始人”的頒獎盛典上，主持人問我踩晶，希望看到什么樣特質(zhì)的人進行第二季的比賽执泰，我當(dāng)時一時語塞，回答比較官方渡蜻。哈哈术吝。回頭一想茸苇，我內(nèi)心真正的...

“股權(quán)”這個話題之前有很多朋友私信我排苍，希望我講一講，但我躊躇了很久未曾動筆学密，因為“股權(quán)”這是一個很好用也很難用的工具淘衙，說好用，是因為它可以替你圈...

我曾多次在培訓(xùn)課上向?qū)W員提問：作為管理者彤守，你最不喜歡的工作項目是什么？其中“績效評估”作為最日常的管理工作卻最頻繁上榜哭靖，我深入了解了原因具垫，多數(shù)管...

關(guān)注老張說的用戶會發(fā)現(xiàn)，我堅持了很久的每周二试幽，五發(fā)文筝蚕，在最近一周并沒有履約，很大的一部分原因是最近集團各條業(yè)務(wù)線都在做一個巨大的調(diào)整，這次的變革...

最近我自己參加了布道教育的兩個新課程钝诚，一個是九型人格颖御，這個課程是朱惠東老師講解，和傳統(tǒng)的九型課程有著非常大的差別凝颇，從一個原本只是性格差異的認知課...

此文接戰(zhàn)爭啟示錄（上）潘拱，在上文中我們提到戰(zhàn)爭最重要的三個元素，分別是：狀態(tài)傳遞拧略，大戰(zhàn)策略芦岂，資源盤點，這一章節(jié)垫蛆，主要講大戰(zhàn)策略和資源盤點： NO....