布道小課堂

在企業(yè)管理中减牺，觀點的差異和沖突的發(fā)生在所難免，人為的回避和刻意的表面“維穩(wěn)”，只會為下一個更大的沖突爆發(fā)“準備素材”零院，唯有不斷的捅破窗戶紙，才有機會安上透明玻璃“看到“對方！...

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上次在“我是創(chuàng)始人”的頒獎盛典上，主持人問我嘿棘，希望看到什么樣特質(zhì)的人進行第二季的比賽劲腿，我當時一時語塞，回答比較官方鸟妙。哈哈焦人。回頭一想重父，我內(nèi)心真正的答案并非如此花椭。我們可以看到今天...

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“股權(quán)”這個話題之前有很多朋友私信我，希望我講一講坪郭，但我躊躇了很久未曾動筆个从，因為“股權(quán)”這是一個很好用也很難用的工具，說好用歪沃，是因為它可以替你圈住人才嗦锐，激活企業(yè)；說難用是因為...

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我曾多次在培訓(xùn)課上向?qū)W員提問：作為管理者奕污，你最不喜歡的工作項目是什么？其中“績效評估”作為最日常的管理工作卻最頻繁上榜液走，我深入了解了原因碳默，多數(shù)管理者不喜歡做績效評估是因為抵觸...

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關(guān)注老張說的用戶會發(fā)現(xiàn)，我堅持了很久的每周二缘眶，五發(fā)文嘱根，在最近一周并沒有履約，很大的一部分原因是最近集團各條業(yè)務(wù)線都在做一個巨大的調(diào)整巷懈，這次的變革不亞于重新組建一家公司该抒。其中有...

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最近我自己參加了布道教育的兩個新課程瞬哼，一個是九型人格，這個課程是朱惠東老師講解租副，和傳統(tǒng)的九型課程有著非常大的差別坐慰，從一個原本只是性格差異的認知課程到探尋心靈地圖，獲取內(nèi)在動力...

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此文接戰(zhàn)爭啟示錄（上）用僧，在上文中我們提到戰(zhàn)爭最重要的三個元素结胀，分別是：狀態(tài)傳遞，大戰(zhàn)策略责循，資源盤點糟港，這一章節(jié)，主要講大戰(zhàn)策略和資源盤點： NO.1 ?大戰(zhàn)策略? 第一個部分就...

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大家都知道阿里文化DNA核心在B2B的團隊院仿，這個團隊號稱阿里鐵軍秸抚，也是阿里最早賺錢的部門，號稱奶牛歹垫，外界看這支神秘的隊伍有著濃濃的軍隊文化剥汤，市面上O2O的項目里面也必然有來自...

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經(jīng)常聽到有人爭論關(guān)于“選擇和努力”哪個更重要的話題吭敢，甚至它還發(fā)展成了一道辯論題，從目前普遍的呼聲上來看暮芭，“選擇”的得票率略微壓倒了“努力”一些鹿驼，對于這個結(jié)論努力派表示不服，選...

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前兩天又重溫了下吳曉波老師的《大敗局》畜晰，其中有一段話今日看來，印象依然很深刻瑞筐，在目前的整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資本的寒冬下來看舷蟀，更有幾番意味，借此成文，以助自省野宜，書中寫道： 導(dǎo)致中國許...

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當你如果有一天走上管理崗位的時候，就已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)力的修煉和學(xué)習(xí)的道路魔策，從M1(主管)變?yōu)镸2(經(jīng)理)匈子，直到最后成為一家企業(yè)的CEO，在每一個不同等級的管理崗位上闯袒，你所需要的...

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領(lǐng)導(dǎo)力（leadership challenge）在中國的歷史書籍中從未被提及過虎敦，那是因為在封建等級制度之下，天地君親師的排序位置已經(jīng)固定政敢，封建王權(quán)的集中也不允許推崇個人影響...

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對于每每過去的新年其徙，總會有人說年味變淡了，春節(jié)變成了日歷中沉悶且面目模糊的某一天了喷户。物質(zhì)的富足唾那，讓我們感受不到新衣服的漂亮和年夜飯的美味，而之所以會這樣褪尝，本質(zhì)上是因為儀式感的...

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明明年終獎也發(fā)不少闹获，為什么還有員工摩拳擦掌等著年后要跳槽？ 明明福利河哑、工作環(huán)境都不錯避诽，為什么最佳雇主的名單里沒有我？ 培訓(xùn)璃谨、晉升機制都很明確沙庐，怎么員工工作起來還是激情不夠? ...

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最近有個朋友跟我說佳吞，自己總是覺得很焦慮拱雏，難以控制情緒，很多小事都能令他抓狂容达，比如遇到打印機卡紙都焦躁不安古涧，很想踹機器；等紅燈時前車啟動慢了花盐，就氣得滿臉脹紅羡滑，浮躁不耐煩、注意力...