在傳統(tǒng)的智慧中，市場(chǎng)中的消費(fèi)者是弱者，而與消費(fèi)者相對(duì)的企業(yè)便是強(qiáng)者紧唱，為了保護(hù)弱者，政府便會(huì)出面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，制定出一系列的制度见坑。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心目標(biāo)之一就是解釋復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)是如...
發(fā)簡(jiǎn)信
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Spring Boot之整合Spring Batch：批處理與任務(wù)調(diào)度前言 之前有幸跟公司大神聊Spring Boot，大神跟我聊了很多關(guān)于Spring Boot相關(guān)的知識(shí)捏检，其中有一個(gè)就是Spring Boot框架下批處理的解決方案荞驴，考慮到批處...
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辦公室新兵—系統(tǒng)分析
3辦公室人員，特別是文秘專業(yè)人員贯城，應(yīng)該學(xué)會(huì)分析技術(shù)熊楼，具備較強(qiáng)的分析能力。 百度上找到的解釋：分析技術(shù)是把事物或者現(xiàn)象分解為各個(gè)部分而認(rèn)識(shí)其中的每部分，找出構(gòu)成該事物或現(xiàn)象的基...
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100個(gè)思維框架工具鲫骗，打造個(gè)人的超級(jí)方法系統(tǒng)犬耻，高效提升自我一個(gè)人怎樣才能快速提升自我，變得強(qiáng)大执泰？ 傳統(tǒng)的方法就是讓你多歷練枕磁，多總結(jié)，多積累經(jīng)驗(yàn)术吝。然而時(shí)間總是無(wú)情的计济，太慢就會(huì)被淘汰，如今35歲已經(jīng)成為很多人的失業(yè)年齡排苍。一味地通過(guò)做事情...
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【戰(zhàn)略管理1】企業(yè)戰(zhàn)略&環(huán)境分析戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自己的使命和目標(biāo)發(fā)展出來(lái)的沦寂。 1、企業(yè)使命和目標(biāo) 企業(yè)使命——管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向淘衙，總目的传藏，總特征和總的指導(dǎo)思想。 說(shuō)白了彤守，就是建立這家企業(yè)是為了啥...
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大數(shù)據(jù)時(shí)代毯侦，就是什么是數(shù)據(jù)分析我們每天都在接觸各式各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在一般人眼中就是數(shù)字遗增，他們蘊(yùn)含著取之不盡叫惊，用之不竭的寶藏。數(shù)據(jù)來(lái)源形式多樣做修，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊霍狰，數(shù)據(jù)分析的工作就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗整...
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商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn) 與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)相比,商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：不需要計(jì)算生產(chǎn)成本,計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的一項(xiàng)重要且繁瑣的內(nèi)容, 而商品...
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數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建必知的知識(shí)點(diǎn)（干貨，建議收藏）1.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念 （1）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是為企業(yè)所有決策制定過(guò)程饰及，提供所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略集合蔗坯。（2）通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)燎含，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程宾濒、控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量...
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KPI和OKR的區(qū)別及結(jié)合應(yīng)用探討-63-90-53-589
【本文來(lái)自話題：理論學(xué)習(xí)——OKR不應(yīng)該和KPI結(jié)合運(yùn)用屏箍，HR你怎么看绘梦？ 我們是一家500多人的制造企業(yè)，目前針對(duì)經(jīng)理層主要采用KPI考核赴魁，重點(diǎn)關(guān)注例如出貨率卸奉、產(chǎn)品合格率、新...
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【數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)概念數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)由比爾·恩門(mén)(Bill Inmon颖御，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之父)于1990年提出榄棵，主要功能是將企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(OLTP)長(zhǎng)期累積的大量數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)倉(cāng)理論所特有的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存架構(gòu)，...
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運(yùn)營(yíng)筆記|企業(yè)是如何從創(chuàng)造價(jià)值到獲取價(jià)值拧略？企業(yè)里的產(chǎn)品是怎樣創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值以及企業(yè)如何獲取價(jià)值的呢瘪弓？我將從9個(gè)維度進(jìn)行描述垫蛆。 1.客戶細(xì)分 客戶細(xì)分指的是企業(yè)所服務(wù)的客戶群體分類。每個(gè)企業(yè)跟機(jī)構(gòu)會(huì)服務(wù)特定的某一部...
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戰(zhàn)略杠桿的應(yīng)用以下是用戰(zhàn)略杠桿分析后制定的下半年關(guān)于代理分銷(xiāo)的核心工作： 十倍速紅利：通過(guò)對(duì)供腺怯，需月褥，連的拆解，拆解出tob的需求端中出現(xiàn)了幾個(gè)變化要素瓢喉。經(jīng)銷(xiāo)商，專賣(mài)店因?yàn)槭艽蟓h(huán)境的影響舀透，產(chǎn)...
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在電商平臺(tái)落地大數(shù)據(jù)應(yīng)用的6個(gè)場(chǎng)景2類服務(wù)12個(gè)框架
來(lái)啦栓票，請(qǐng)坐。 我是老楊愕够，這是我的《數(shù)字化研發(fā)管理》書(shū)籍的前奏走贪，我?guī)闵晕⒁?jiàn)識(shí)下其魅力。 如果你有強(qiáng)化管理能力惑芭，量化技術(shù)產(chǎn)出坠狡，提升技術(shù)效能，打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)等需求遂跟，那么這套課程會(huì)為...
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忘記目標(biāo)，專注于體系的打造目標(biāo)是我們要達(dá)到的方向岭接，而體系幫我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)富拗。 去年10月份我重新開(kāi)始了有贊軟件的銷(xiāo)售，是屬于saas軟件銷(xiāo)售鸣戴。當(dāng)時(shí)朋友推薦我購(gòu)買(mǎi)了吳昊老師一個(gè)關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的課程啃沪，里...