24
12
97
126793
75
29
例如兢卵，大型或復(fù)雜的功能發(fā)布或代碼部署可能需要更嚴格的控制瘪撇。 For example, a big or complicated feature release or code...
計劃制訂的層次表谊。 Layers of planning. 目標+里程碑最適合：目標可能太大的長期項目（多月）。 通過以下方式幫助團隊：將目標分解為更小的、遞增的里程碑，使其更...
第八章 CHAPTER 8 如何安全跳出飛機（防范風(fēng)險提示） How to Safely Jump Out of a Plane (Tips for Preempting R...
寫了 0 字，被 24 人關(guān)注捂敌，獲得了 0 個喜歡
這就是為什么極限滑雪者將學(xué)習(xí)如何識別不穩(wěn)定的滑雪條件，同時還要接受雪崩訓(xùn)練凛篙。 This is why extreme skiers will learn how to ide...
為了防止精疲力竭黍匾，把英雄主義留到真正重要的時候。 To prevent burnout, save heroism for times that truly matter. ...
與我在第6章中討論的對齊團隊的方法類似呛梆，你也可以通過將團隊的工作與目標聯(lián)系起來來激勵團隊锐涯。 Similar to what I discussed in chapter 6 ...
要進行預(yù)分析【死前檢驗】，請在您最初啟動項目并且您的團隊了解了目標之后填物，將您的項目團隊拉入會議纹腌。 To perform a premortem, pull your proj...
通過冗余減少瓶頸 Reduce bottlenecks through redundancy 備注：是技能的冗余，而不是人員的冗余 當一個團隊或個人的工作太多滞磺，無法及時處理時...
上文：在我職業(yè)生涯的幾個階段升薯，我實際上是在我自己項目中的瓶頸。 今日內(nèi)容： 當你同時承擔領(lǐng)導(dǎo)責任和個人貢獻者責任時击困，就會發(fā)生這種情況涎劈。 This can happen whe...
寫了 0 字，被 40 人關(guān)注阅茶，獲得了 29 個喜歡
元旦快樂蹦浦！ 【總結(jié)】 如何先發(fā)預(yù)防風(fēng)險 HOW TO PREEMPT RISK 為溢量作安排。 Plan for overages. ?? 如果可能的話撞蜂，將額外的時間和預(yù)算納...
第九章 CHAPTER 9 為什么“一刀切”的流程會引發(fā)反噬【適得其反】 Why “One-Size-Fits-All” Processes Backfire 人們通常認為盲镶，...
這是一個完美的例子侥袜，說明了太多的流程或太多的計劃制訂是會讓我們玩兒完的。 This is a perfect example where too much process o...
為了激勵我們的團隊成員們在任務(wù)完成后立即更新溉贿，我們向他們賄賂了1美元的彩票枫吧，他們每次逐一核對簽出一項任務(wù)時都可以領(lǐng)取。 To incentivize our team mem...
@飄揚的石子 謝謝閱讀和留言宇色。希望你喜歡并有收獲由蘑。
膠水（099） 許多可用的工具都是專門為跟蹤任務(wù)及其各自的工作流而構(gòu)建的。 Many tools available have been built expressly for the pu... 假裝是老付 131 2 1
許多可用的工具都是專門為跟蹤任務(wù)及其各自的工作流而構(gòu)建的。 Many tools available have been built expressly for the pu...
我現(xiàn)在的目標不是組織和控制我的項目代兵，而是“給混亂帶來秩序”，就像我們對待這個項目的方式一樣爷狈。 Rather than aiming to organize and contr...
當我和我的團隊一起工作時植影，我經(jīng)常會考慮這個忠告。 I often think about this advice when I’m working with my teams...
在每個問題之后涎永，我讓每個人都插話發(fā)表自己的意見思币，然后我?guī)椭麄儧Q定他們想要使用的慣例【常規(guī)、協(xié)定】羡微。 After each question, I let everyone ...
發(fā)簡信
