1斑芜、頭腦風(fēng)暴 1）重要原則：對所提的建議不能批評，甚至不能深入探討。容納一切天馬行空的想法。 2）問題要明確、具體。記下每個人的陳述。 3）人類...

1. 用二級反饋的方法可以有效地揭示老板的盲點象限风皿。 2. 二級反饋的前提是真誠，要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點匠璧。 3. 信任別人是一種特別稀缺的能力桐款。 ...

1、零級反饋 當(dāng)員工表現(xiàn)很好夷恍，把事情做對了的時候魔眨，很多老板的做法是心中竊喜，一言不發(fā)酿雪，這就叫零級反饋遏暴。長此以往，員工并不知道自己什么做對了指黎，什么...

1朋凉、 聽，繁體字醋安，用耳朵杂彭、用心、用眼晴吓揪，善于傾的人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)亲怠。聽 2、 最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者叫g(shù)ood listening 柠辞，這是個良好的傾聽者赁炎。最...

1、 怎樣寫一套標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)？是管理者的基本功徙垫。目的是：1）打造一致性；2）績效回顧的依據(jù)放棒；3）工作調(diào)整和學(xué)習(xí)的提升提供依據(jù)姻报；4）為個人的滿意和...

1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是通過營造氛圍提升團隊績效间螟。 2吴旋、執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果。 3厢破、管理者三種角色：執(zhí)行荣瑟、管理、領(lǐng)導(dǎo)摩泪。 4笆焰、管理者成長進(jìn)階步驟：建立...

今天的課樊老師理論聯(lián)系實際把管理者角色解釋的很清晰具體，非常受用见坑。 1嚷掠、管理者的定義：管理者是通過別人來完成工作。事事親力親為導(dǎo)致下屬員工得不到...

1荞驴、領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種可替代性極低的能力不皆，是可以復(fù)制的，溝通視窗原理為領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制提供了有效的理論支撐熊楼。 2霹娄、根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他...

1、稻盛和夫把人分為自燃型鲫骗、點燃型和阻燃型三類犬耻。自燃型的人自我驅(qū)動性比較強，工作始終特別帶勁挎峦。點燃型的人就是拿火柴一燒香追，他就著了。阻燃型的人坦胶，拿...