公開象限的擴大可以增強一個人在團隊中的可信度∈追保靠成員的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導。而擴大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是與...

隱私象限就是自己知道而別人不知道的事陨囊。隱私象限的三個層次： 1. DDS最底層的叫做DDS弦疮。要給別人一定的空間，不要隨便打聽別人的DDS谆扎。不要制...

目標管理模型 1挂捅、利用目標書寫公式寫出目標，清晰目標堂湖。 2闲先、阻礙目標實現(xiàn)的因素，為這些因素提前尋找解決辦法无蜂，或調(diào)動上級手里資源伺糠。 3、列出可以幫...

成員參與度不夠斥季，執(zhí)行積極性不高解決的最好辦法就是讓每個成員都參與進來训桶，保證雙向溝通累驮。以上問題其實在團隊目標拆解的過程中已經(jīng)進行深入溝通并解決，雙...

用目標換人而不是人管人企業(yè)管理舵揭，說到底就是目標管理谤专。非常認可這句話。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題午绳。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標的對比置侍。方向型目標，我...

日常管理中發(fā)現(xiàn)拦焚，員工在很多事上邊非常的被動蜡坊，比如學科素養(yǎng)，要推著很多人去學赎败，其主要原因我覺得是沒有居安思危意識秕衙，次要原因是管理者，也就是我的管理...

團隊的目標是贏球据忘，而不是溫暖，家是一個包容性很強的地方搞糕，而團隊更需要目標感若河。如果有伙伴目標感不強，一定要及時調(diào)整寞宫。我想萧福，這也是這次續(xù)報由服務(wù)運營...

記得之前hr招人會說有前往主講的通道，這個明顯就是抬高了員工的期望值辈赋，那么員工進來之后鲫忍，發(fā)現(xiàn)不是這樣的，自然就不愿意跟你玩兒了钥屈。 我在面試別人的...

在大促期篷就，我每兩個小時會發(fā)一次續(xù)報排名射亏，增長排名，我觀察到竭业，有班主任是看著那個排名去打電話的智润！ 而我們什么時候工作最有勁？自己的工作被認可未辆，被反...