PM熊叔

** 如果你看了ppt挽封，不過癮稿蹲，可以聯(lián)系我宁赤，我請你來我們公司纹坐，不但給你培訓(xùn)记某，還給你發(fā)工資偎痛！招實習(xí)生2名旱捧！ ** 過年回家各種聚會，總會遇到如下的場景：親友：你在上海做什么的呢...

妄心xyx

在公司里做的一個接口系統(tǒng)，主要是對接第三方的系統(tǒng)接口谓谦，所以贫橙，這個系統(tǒng)里會和很多其他公司的項目交互。隨之而來一個很蛋疼的問題反粥，這么多公司的接口卢肃，不同公司接口的穩(wěn)定性差別很大，訪...

Corner_bar老板

在《IT項目管理初識》一文中才顿，提到老板被莫名懟為職能型項目經(jīng)理莫湘，彼時老板惴惴不安生怕踩坑，現(xiàn)在可以通報下結(jié)果：砸了娜膘。 先展示一張表：項目管理知識框架 砸在了第三部分：執(zhí)行過程...

小聲講故事

項目管理是一個系統(tǒng)化的工程逊脯，涵蓋了人員管理、物料資源竣贪、資金資源军洼、設(shè)備資源等管理巩螃，以及時間管理、成本管理匕争、質(zhì)量管理避乏、風(fēng)險管理等眾多管理要素和管理目標(biāo)。 如何可以使工作更加輕松方...

Mandy權(quán)

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理甘桑，首先要做的拍皮，就是不斷地去發(fā)現(xiàn)用戶仍未得到解決或優(yōu)化的問題，然后思考能否用產(chǎn)品的手段解決掉跑杭。 從需求到拆解產(chǎn)品 《掌握需求過程》這本書中說到： “需求是產(chǎn)品必...

芒果有點忙

個人感覺這個分享偏向于介紹產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中如何執(zhí)行铆帽，比較適合1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)會很好的執(zhí)行推動產(chǎn)品的落地德谅。以大白這個形象來模擬產(chǎn)品經(jīng)理從小白如何一步步升級闖關(guān)變成強大...