我們對(duì)OKR的有了基本認(rèn)知后，接下去我將帶領(lǐng)大家討論幾個(gè)深度話(huà)題朗徊，主要講幾個(gè)內(nèi)容： OKR導(dǎo)入：如何在團(tuán)隊(duì)和組織層級(jí)導(dǎo)入OKR首妖，如何完成試點(diǎn)、過(guò)...

所有管理框架爷恳、方法都是制定計(jì)劃簡(jiǎn)單有缆，難點(diǎn)在執(zhí)行上，經(jīng)常是執(zhí)行發(fā)生偏差沒(méi)有達(dá)成知行合一温亲。馬云“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行棚壁， 也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”也是...

OKR寫(xiě)好了，最難的是如何對(duì)齊栈虚，做到整個(gè)組織內(nèi)的上下同欲和協(xié)同讥此，這個(gè)才是OKR非常有殺傷力的一點(diǎn)。 OKR對(duì)齊基本上是按照年度和季度開(kāi)展的爆捞，而且...

01.OKR中的目標(biāo) OKR這么好考阱，但是要寫(xiě)出好的OKR可不是一件容易的事。我們已經(jīng)知道：“目標(biāo)Objectives”要回答的是“What”的問(wèn)...

近幾十年粘姜，隨著信息科技的飛速發(fā)展鬓照，我們實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了“VUCA（烏卡）時(shí)代”，VUCA 來(lái)源于軍事用語(yǔ)孤紧，并在 20 世紀(jì) 90 年代開(kāi)始被普遍...

OKR逐漸火熱豺裆，但是和很多概念一樣，人們對(duì)他期望但是也存在很多的誤解号显。 最近幾年臭猜，OKR變成IT行業(yè)和很多行業(yè)特別期望能夠?qū)嵤┞涞氐目?jī)效管理工具...