臺東萬達(dá)DDM一店張春燕

下屬做不好我們應(yīng)該怎樣說错邦？ 當(dāng)員工做的不如想象中那樣好的時候，作為管理者應(yīng)該先去肯定員工工作付出和努力再去指出不足型宙。 學(xué)會運(yùn)用漢堡原理撬呢，先肯定付出，再提出需要改進(jìn)的地方妆兑，最后...

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怎樣說話魂拦？ 1.先開小會再開大會，問題的重要程度和參會的人員是成反比搁嗓。 2.對外公布可以和內(nèi)部內(nèi)容不一致芯勘，對外宣傳經(jīng)驗(yàn)對內(nèi)找缺點(diǎn)。 3.學(xué)會說一些善意的假話腺逛。 4.倡導(dǎo)厚黑學(xué)荷愕。

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帶團(tuán)隊(duì)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的步驟 1.從專才變成通才，做出有利于全局的決定棍矛。 2.可以有效的分配出各部門的通才安疗，從分析到整合人才。 3.從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略够委。 4.從泥瓦匠到建筑師荐类，具備...

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領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要認(rèn)為自己是千里馬而不去理會伯樂茁帽，現(xiàn)在社會不缺千里馬玉罐，缺的是伯樂真竖，不要說領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注我，我就不好好工作厌小，工作做的好事本分恢共，也可以證明自己的本領(lǐng)...

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帶團(tuán)隊(duì)不起的4大法則。 1.走正道 2.尊重規(guī)律 3.留有余力 4.要有遇見利

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讓人舒服是頂級的人格魅力璧亚，學(xué)會以柔克剛讨韭，讓別人可以放下防備像你傾訴自己的想法與內(nèi)心。

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1.理解員工的行為和想法癣蟋。 2.建立員工的自信心透硝。 3.溝通，估計(jì)員工實(shí)話實(shí)說疯搅。 4.信任和承諾濒生，賦予員工機(jī)會。 5.運(yùn)用積極的態(tài)度幔欧。承認(rèn)成功罪治。 6.開放封閉的思維。 7.沖...

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八種激發(fā)員工潛能的技巧礁蔗。 1.工作的意義觉义，自己的工作和自己愿景是否可以鏈接起來。 2.工作的氛圍浴井，好的工作氛圍可以更好的發(fā)揮員工的潛能晒骇。 3.公平，員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個公...

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領(lǐng)導(dǎo)力的精要是誘導(dǎo)磺浙，每個人對于是非態(tài)度都是有各自的想法洪囤，所以不要把自己的想法強(qiáng)加于別人的想法之上。

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能否成功不在于自己有多優(yōu)秀撕氧，而在于身邊的人有多優(yōu)秀瘤缩。 1.有特殊的才能是自己不能及的。 2.學(xué)會聘用跟自己唱反調(diào)的人呵曹。 需要做到團(tuán)隊(duì)和自己都要有相同的價值觀款咖。

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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)可以帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？ 1.在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)并下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)奄喂。 2.行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)。 3.敢于給下屬犯錯的領(lǐng)導(dǎo)海洼。 4.良好生活的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的...

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學(xué)會用全天下眼睛跨新、耳朵、心來看東西坏逢，聽事情域帐，洞察事物赘被。 團(tuán)隊(duì)做不起來，不是領(lǐng)導(dǎo)著的問題肖揣。 1.太過短式民假。 2.格局太小。 3.缺乏外腦龙优。 4.缺乏內(nèi)腦羊异。 5.

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帶團(tuán)隊(duì)真的有那么難嗎？ 1.看不見彤断，學(xué)會不干涉下屬的權(quán)限野舶，讓員工自己去解決。 2.聽不見宰衙，對于有些東西學(xué)會聽不到平道，上班可以解決的事情不要放在下班，下班不要談工作供炼。 3.做不了...

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帶團(tuán)隊(duì)如何先做到管理自己一屋。 知道怎么做什么？怎么做袋哼？ 目標(biāo)管理能力陆淀，目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向。 時間管理能力先嬉，做時間的主人合理安排自己的能力轧苫。 情緒管理能力，學(xué)會隨時控制自己...

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關(guān)于執(zhí)行力疫蔓。 1.科學(xué)合理的部署是執(zhí)行的前提含懊。 2.做好時間管理是提升執(zhí)行力的目的。 3.講清結(jié)果衅胀，講清后果岔乔，再去給員工下發(fā)任務(wù)。 4.執(zhí)行要的是結(jié)果滚躯。 5.用好人才可以做好事雏门。

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一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備的五大要素。 1.溝通掸掏，相互尊重對方的方式事出現(xiàn)問題后及時溝通茁影。 2.信任，對同事和員工要相互信任丧凤，不要讓猜疑毀滅了自己的團(tuán)隊(duì)募闲。 3.遇事冷靜對待，不要...

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店長做團(tuán)隊(duì)愿待，做好五件事情浩螺。 1.首先組建一支銷售團(tuán)隊(duì)靴患。 2.每天分解目標(biāo)，讓目標(biāo)印到每個員工的腦子里要出。 3.帶教團(tuán)隊(duì)鸳君，出現(xiàn)問題給出員工解決問題方法而不是問責(zé)。 4.以身作責(zé)患蹂，...

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1.人或颊，做人和用人。 2.快况脆，速度之勝利饭宾。 3.巧，智慧格了、思想看铆、方法 4.狠，血本有力度盛末。 5.敢弹惦，敢于出擊和挑戰(zhàn)。 6.活悄但，靈活變通能屈能伸棠隐。 7.穩(wěn)，穩(wěn)妥穩(wěn)健檐嚣，做事真實(shí)踏...