念念鴻漸

策略有關(guān)的問(wèn)題與我們的生活息息相關(guān)备埃，作者通過(guò)從小到打出租車(chē)的計(jì)費(fèi)戒幔、體育競(jìng)技妇斤、政治運(yùn)動(dòng)等10個(gè)案例订框，讓我們了解策略思維、博弈到處都會(huì)遇見(jiàn)。而通過(guò)我們一定的思考、嘗試和失敗坊饶，我們...

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本書(shū)是一本關(guān)于《博弈論》（game theory）的入門(mén)書(shū)籍。博弈論是研究策略思維的一門(mén)學(xué)科殴蓬，屬于社會(huì)科學(xué)的一個(gè)分支匿级。Our premise in writing this ...

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從這一章開(kāi)始將書(shū)的重點(diǎn)，即第三級(jí)閱讀：分析閱讀染厅。 分析閱讀的第一條規(guī)則：給你要閱讀的書(shū)進(jìn)行分類(lèi)痘绎，而且越早越好！比如是虛構(gòu)類(lèi)的還是非虛構(gòu)類(lèi)的等肖粮。大多數(shù)閱讀者會(huì)忽視這個(gè)信息孤页。有時(shí)...

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好書(shū)，無(wú)論是虛構(gòu)還是非虛構(gòu)的涩馆，都值得我們閱讀行施。 主動(dòng)閱讀的四個(gè)基本問(wèn)題:這本書(shū)整體講了什么？哪些地方講的詳細(xì)魂那，用什么方式介紹的悲龟？作為整體真實(shí)嗎還是部分可信？判斷其重要性冰寻，僅是...

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第二級(jí)閱讀，即檢視閱讀皿渗，有兩種類(lèi)型斩芭。 第一種：系統(tǒng)性的瀏覽。因?yàn)槲覀兺ǔr(shí)間有限乐疆，同時(shí)我們有不能做到未卜先知划乖。所以在花較多的時(shí)間閱讀一本書(shū)之前，就需要以較少的時(shí)間代價(jià)確定一本...

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學(xué)會(huì)閱讀挤土，到最終具有所謂的成熟的閱讀能力琴庵，普遍認(rèn)為需要經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。 第一階段仰美、閱讀預(yù)備迷殿。從出生一直到六或七歲。具體又可以從身體基礎(chǔ)準(zhǔn)備咖杂、智力準(zhǔn)備庆寺、語(yǔ)言準(zhǔn)備及個(gè)體準(zhǔn)備。 第...

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閱讀的四個(gè)層次分別為：初級(jí)閱讀诉字、瀏覽閱讀懦尝、分析閱讀和比較閱讀知纷。 初級(jí)閱讀，相當(dāng)于問(wèn)“這個(gè)句子說(shuō)什么陵霉？” 檢視閱讀琅轧，相當(dāng)于問(wèn)“這是一本關(guān)于什么的書(shū)？”或者“這本書(shū)的結(jié)構(gòu)是是什么...

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現(xiàn)代社會(huì)踊挠，雖然人類(lèi)的通訊手段日新月異乍桂，然而我們對(duì)于我們所生活世界的理解卻并沒(méi)有相應(yīng)增強(qiáng)。 過(guò)多的信息止毕，正如太少的信息一樣模蜡，阻礙我們對(duì)于世界的理解。 閱讀是一種人類(lèi)的活動(dòng)扁凛。越是...

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訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)非常挑戰(zhàn)的問(wèn)題忍疾。這一章作者從訓(xùn)練框架，如何做到清晰谨朝、完全和令人信服的反饋卤妒，如何做到持續(xù)的訓(xùn)練影響，從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)開(kāi)發(fā)的角度從新定義領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練四個(gè)方面并結(jié)合實(shí)際例子進(jìn)行闡述字币。

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這一章主要介紹企業(yè)里具有非常普遍性存在的则披，與業(yè)務(wù)經(jīng)理并行的，職能相關(guān)的職業(yè)生涯通道問(wèn)題洗出。 本章節(jié)重點(diǎn)介紹了集團(tuán)和實(shí)業(yè)職能經(jīng)理的相關(guān)問(wèn)題士复。

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四個(gè)最有可能導(dǎo)致個(gè)體方面領(lǐng)導(dǎo)失敗的原因有：1.用人不正確。切記不同的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別要求的技能翩活、時(shí)間分配和價(jià)值觀是不同的阱洪。2. 雖知道用人不正確，然而確沒(méi)有及時(shí)撤換菠镇。3.沒(méi)有正確地尋...

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企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)就需要考慮領(lǐng)導(dǎo)繼承者的計(jì)劃冗荸。這一章作者首先提出了繼承計(jì)劃需要遵循的四個(gè)規(guī)則，接著舉例說(shuō)明了如何為評(píng)估發(fā)展?jié)摿υO(shè)定一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)利耍。重點(diǎn)就如何完成繼承計(jì)劃做了闡述蚌本，...

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一旦我們?cè)\斷出個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)梯度方面的問(wèn)題，則我們需要需要想辦法進(jìn)行修復(fù)隘梨。然而這并不容易程癌，首先是大多數(shù)組織經(jīng)常缺少對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)職能的清晰描述；其次許多組織也缺少對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效...

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除了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)外轴猎，也有如平衡積分卡和能力模型等其他管理模型工具席楚。然而領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型由于有了從能力、時(shí)間應(yīng)用和價(jià)值觀三方面的考量税稼，使得他在問(wèn)題分析方面可以做到相當(dāng)明確具體烦秩。 讓我們...

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CEO一方面受到多方的吹捧垮斯，同時(shí)另一方面我們也看到他們經(jīng)歷了同樣多的最終的敗北。而留下的成功的CEO都表現(xiàn)出了對(duì)于人才的重視和準(zhǔn)確判斷及深入到組織各部的執(zhí)行力只祠。 作為CEO兜蠕，...

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集團(tuán)經(jīng)理看起來(lái)似乎很令人失望的領(lǐng)導(dǎo)階段。他們不再運(yùn)作某具體的業(yè)務(wù)抛寝。甚至被看做是傀儡位置階段熊杨。其實(shí)不然，首先集團(tuán)經(jīng)理協(xié)助并分擔(dān)CEO的直接匯報(bào)盗舰，提供其領(lǐng)導(dǎo)或推動(dòng)多個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)...

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作為業(yè)務(wù)經(jīng)理晶府，他們同時(shí)為制造產(chǎn)品或創(chuàng)建服務(wù)以及銷(xiāo)售他們負(fù)責(zé)，即他們需要管理成本和收益钻趋。這就不僅僅是約會(huì)新技能或重新分配時(shí)間的問(wèn)題川陆，事實(shí)上他們必須改變其思考方式。管理的復(fù)雜性明...

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這會(huì)是很大的一步提升蛮位。作為職能經(jīng)理较沪，只有善于尋求和理解來(lái)自于組織內(nèi)外的正式或非正式的信息才能獲得成功。 作為職能經(jīng)理失仁，特別強(qiáng)調(diào)管理的成熟穩(wěn)重尸曼。而所謂的成熟管理主要體現(xiàn)在以下幾...

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大多組織雖然有針對(duì)經(jīng)理的培訓(xùn)課程，但卻很少有針對(duì)經(jīng)理管理人的相應(yīng)課程萄焦。部分原因是錯(cuò)誤地認(rèn)為兩者并沒(méi)有大的不同控轿；當(dāng)然也有心理上錯(cuò)誤的認(rèn)為成為經(jīng)理的經(jīng)理僅僅是進(jìn)階之石。 其實(shí)相比...

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大數(shù)據(jù)時(shí)代巨量的數(shù)據(jù)并沒(méi)有減少我們對(duì)于未來(lái)的焦慮烘苹。有用信息與噪聲的比率是下降了。也就是獲取有用信息其實(shí)更難了片部。而作者謙遜的說(shuō)道希望本書(shū)能夠讓我們?cè)谖覀兯暮鸵詾樗闹g的...