我是清清 - 簡書

我是清清

19
關注
2
粉絲
4
文章
692

字數(shù)
2

收獲喜歡
2

總資產(chǎn)

IP屬地：廣西

我是清清

節(jié)后必備位岔！4周平坦小腹練成/每天堅持5步擁有馬甲線/小蠻腰
嗨呀桶现，冬天真的很好長肚子了明肮！一個不留神耳标，大肚腩真的就會找上門厉亏！今天就分享幾個我日常覺得很好的虐腹動作~每天睡前練就可以啦~非常方便伪嫁！為什么說是躺著練出馬甲線哮奇，因為這些動作都...

234 0 2
康康的girlfriend

【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代饭耳，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說串述，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說寞肖，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動纲酗，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風衰腌。　　??蝴蝶效應是說觅赊，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大右蕊，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂茉兰，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大尤泽，則對一個人、一個組織规脸、一個國家來說是很重要的坯约，就不能糊涂。??只要稍加留意莫鸭，我們就不難看到闹丐，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中被因，對待100名客戶里卿拴，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格梨与，但對于該客戶而言堕花，他得到的卻是100%的不滿意≈嘈”??“你一朝對客戶不善缘挽，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救∩氪猓”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里壕曼，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外等浊。如果把一個青蛙放進冷水鍋里腮郊，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外筹燕，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了轧飞，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及庄萎、或者說是沒有能力跳出鍋外了踪少。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們糠涛，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺兼犯，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下忍捡，對實際情況的逐漸惡化集漾，沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳砸脊，如果你用手去試圖掙脫你的腳具篇，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎凌埂，就被咬住得越多驱显。所以，萬一鱷魚咬住你的腳瞳抓，你唯一的辦法就是犧牲一只腳埃疫。??【鲇魚效應】??以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低孩哑。后有人發(fā)現(xiàn)栓霜，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀横蜒，成活率會大大提高胳蛮。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”丛晌，四處亂游仅炊，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”澎蛛，自然也很緊張抚垄，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了瓶竭，沙丁魚也就不會死了督勺。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低斤贰，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體智哀，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中荧恍，如果始終有一位“鯰魚式”的人物瓷叫，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績送巡。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍摹菠，第一只羊跳了過去，第二只骗爆、第三只也會跟著跳過去次氨；這時，把那根棍子撤走摘投，后面的羊煮寡，走到這里虹蓄，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下幸撕，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了薇组，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。因此坐儿，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理律胀，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗貌矿。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬炭菌，由于寒冷而擁在一起≌镜穑可因為各自身上都長著刺娃兽，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了尽楔，于是湊到一起投储。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎阔馋÷贶瘢　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”∨磺蓿　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時勋眯，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定下梢。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間客蹋，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)孽江，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法讶坯，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮岗屏，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從辆琅。??核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從这刷。??應用要訣：明確目標婉烟、不受干擾；懂得取舍暇屋，該放則放似袁。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久叔营，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻屋彪，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉所宰，很快的绒尊，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方仔粥，人們不好意思丟垃圾婴谱，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋躯泰，絲毫不覺羞愧谭羔。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為麦向，在任何一組東西中瘟裸，最重要的只占其中一小部分，約20%诵竭，其余80%盡管是多數(shù)话告，卻是次要的÷盐浚　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里沙郭，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會裳朋、經(jīng)濟及生活中無處不在病线，這就是二八法則。??二八法則告訴我們鲤嫡，不要平均地分析送挑、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤暖眼、總量卻僅占20%的關鍵客戶惕耕，加強服務，達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析罢荡，要把主要精力花在解決主要問題赡突、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵区赵、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊惭缰，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板笼才。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的漱受，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的昂羡，也要奪過來絮记。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方虐先，過不了幾天怨愤，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里蛹批。這就是鳥籠邏輯撰洗。過程很簡單，設想你是這房間的主人腐芍，只要有人走進房間差导，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢猪勇？是不是死了设褐？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥∑玻”人們會問：“那么助析，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一项玛，因為這比無休止的解釋要容易得多貌笨。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分襟沮，在美國紐約郊外某公寓前锥惋，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲开伏，附近住戶亮起了燈膀跌，打開了窗戶，兇手嚇跑了固灵。當一切恢復平靜后捅伤，兇手又返回作案。當她又叫喊時巫玻，附近的住戶又打開了電燈丛忆，兇手又逃跑了。當她認為已經(jīng)無事仍秤，回到自己家上樓時熄诡，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上诗力。在這個過程中凰浮，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她袜茧，甚至無一人打電話報警菜拓。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考笛厦。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應纳鼎。??對于責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查递递，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情喷橙，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合登舞，人們的援助行為確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時悬荣，如果只有他一個人能提供幫助菠秒，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助氯迂。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感践叠、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價嚼蚀。而如果有許多人在場的話禁灼，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散轿曙，每個人分擔的責任很少弄捕，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救导帝，由別人去救”的心理守谓，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究您单，寫出一本名叫《帕金森定律》的書斋荞。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路虐秦，第一是申請退職平酿，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作悦陋；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手蜈彼。??這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利叨恨；第二條路也不能走柳刮，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是秉颗，兩個平庸的助手分擔了他的工作痢毒，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅蚕甥。兩個助手既然無能哪替，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手菇怀。如此類推凭舶，就形成了一個機構臃腫，人浮于事爱沟，相互扯皮帅霜，效率低下的領導體系。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭呼伸。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗身冀，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人括享，但與普希金志不同道不合搂根。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說：“不要聽铃辖！不要聽剩愧！”相反，她總是要普希金陪她游樂娇斩，出席一些豪華的晚會仁卷、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作成洗，弄得債臺高筑五督，最后還為她決斗而死，使一顆文學巨星過早地隕落瓶殃。在普希金看來充包，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實并非如此遥椿，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應基矮。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學冠场，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”家浇，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師。其實碴裙，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的钢悲，而是隨機抽取的点额。它是以“權威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理莺琳。8個月后还棱，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學生的成績普遍提高惭等，教師也給了他們良好的品行評語珍手。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響辞做，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象琳要，稱為“羅森塔爾效應”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信秤茅，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的稚补。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)嫂伞。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)孔厉，高估自己在群體中的威信與領導能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”帖努。爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風粪般∑从啵　　??蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大亩歹，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別匙监。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大小作，則對一個人亭姥、一個組織、一個國家來說是很重要的顾稀，就不能糊涂达罗。??只要稍加留意，我們就不難看到静秆，一些管理規(guī)范粮揉、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中，對待100名客戶里抚笔，只有一位不滿意扶认，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言殊橙，他得到的卻是100%的不滿意辐宾∮樱”??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救叠纹〖狙校”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感吊洼，就會迅速跳出鍋外训貌。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫冒窍，青蛙并不會立即跳出鍋外递沪，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時综液，它已經(jīng)來不及款慨、或者說是沒有能力跳出鍋外了∶ǎ　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們檩奠，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺附帽，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下埠戳，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺蕉扮。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳整胃，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手喳钟。你愈掙扎屁使，就被咬住得越多。所以奔则，萬一鱷魚咬住你的腳蛮寂，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應】??以前易茬，沙丁魚在運輸過程中成活率很低酬蹋。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚疾呻，情況卻有所改觀除嘹，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后岸蜗，就會“性情急躁”尉咕，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說璃岳，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”年缎，自然也很緊張悔捶，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了单芜，沙丁魚也就不會死了蜕该。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低洲鸠，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體堂淡，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中扒腕，如果始終有一位“鯰魚式”的人物绢淀，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績瘾腰。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍皆的，第一只羊跳了過去，第二只蹋盆、第三只也會跟著跳過去费薄；這時，把那根棍子撤走栖雾，后面的羊楞抡，走到這里，仍然像前面的羊一樣析藕，向上跳一下拌倍，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”噪径。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理数初，從眾心理很容易導致盲從找爱，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬泡孩，由于寒冷而擁在一起车摄。可因為各自身上都長著刺仑鸥，于是它們離開了一段距離吮播，但又冷得受不了，于是湊到一起眼俊。幾經(jīng)折騰意狠，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎〈郑　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”环戈∶瓢澹　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘院塞，而當他同時擁有兩只時卻無法確定遮晚。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心拦止。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)县遣，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標汹族，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮萧求，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。??核心理念：更多選擇鞠抑、更多標準會讓人無所適從饭聚。??應用要訣：明確目標、不受干擾搁拙；懂得取舍秒梳，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了箕速，沒有人去修補酪碘，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻盐茎，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉兴垦，很快的，墻上就布滿了亂七八糟字柠、不堪入目的東西;一個很干凈的地方探越，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后窑业，人就會毫不猶疑地拋钦幔，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性常柄。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為鲤氢，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分西潘，約20%卷玉，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的喷市∠嘀郑　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富东抹。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會蚂子、經(jīng)濟及生活中無處不在沃测，這就是二八法則。??二八法則告訴我們食茎，不要平均地分析蒂破、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤别渔、總量卻僅占20%的關鍵客戶附迷，加強服務，達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析哎媚，要把主要精力花在解決主要問題喇伯、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵拨与、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊稻据，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板买喧。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的捻悯，還要加給他，叫他有余;沒有的淤毛，連他所有的今缚，也要奪過來〉偷”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方姓言，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉蔗蹋，或者買一只鳥回來放在鳥籠里何荚。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單猪杭，設想你是這房間的主人兽泣，只要有人走進房間，看到鳥籠胁孙，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了称鳞？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥涮较。”人們會問：“那么冈止，你要一個鳥籠干什么狂票？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多熙暴。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維闺属。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分慌盯，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺掂器。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲亚皂，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶国瓮，兇手嚇跑了灭必。當一切恢復平靜后，兇手又返回作案乃摹。當她又叫喊時禁漓，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了孵睬。當她認為已經(jīng)無事播歼，回到自己家上樓時，兇手又一次出現(xiàn)在她面前掰读，將她殺死在樓梯上秘狞。在這個過程中，盡管她大聲呼救磷支，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看谒撼，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警雾狈。這件事引起紐約社會的轟動廓潜，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應善榛。??對于責任分散效應形成的原因辩蛋，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情移盆，或道德日益淪喪的表現(xiàn)悼院。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的咒循。當一個人遇到緊急情境時据途，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任叙甸，對受難者給予幫助颖医。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感裆蒸，這需要付出很高的心理代價熔萧。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散佛致，每個人分擔的責任很少贮缕，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救俺榆，由別人去救”的心理感昼，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究肋演，寫出一本名叫《帕金森定律》的書抑诸。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路爹殊，第一是申請退職蜕乡，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作梗夸；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手层玲。??這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利反症；第二條路也不能走辛块，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜铅碍。于是润绵，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令胞谈，他們不會對自己的權利構成威脅尘盼。兩個助手既然無能，他們就上行下效烦绳，再為自己找兩個更加無能的助手卿捎。如此類推，就形成了一個機構臃腫径密，人浮于事午阵，相互扯皮，效率低下的領導體系享扔。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭底桂。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚惧眠。娜坦麗容貌驚人戚啥，但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時锉试。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽！”相反呆盖，她總是要普希金陪她游樂拖云，出席一些豪華的晚會、舞會应又，普希金為此丟下創(chuàng)作宙项，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死株扛，使一顆文學巨星過早地隕落尤筐。在普希金看來，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格洞就，然而事實并非如此盆繁，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗旬蟋。他們到一所小學油昂，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師倾贰。其實冕碟，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的，而是隨機抽取的匆浙。它是以“權威性的謊言”暗示教師安寺，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理。8個月后首尼，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)挑庶，名單上的學生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語饰恕。這個實驗取得了奇跡般的效果挠羔，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象埋嵌，稱為“羅森塔爾效應”破加。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的雹嗦。如果你喜歡玩電腦游戲范舀，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)了罪，高估自己在群體中的威信與領導能力等等锭环。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應】蝴蝶效應:上個世紀70年代泊藕，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說辅辩，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。...

52534 48 761 1

個人介紹

味??huaxiaoniu0203只分享瘦身秘密

亚洲A日韩AV无卡,小受高潮白浆痉挛av免费观看,成人AV无码久久久久不卡网站,国产AV日韩精品