往往在法钓试、術(shù)陈辱、道三個層面，最不被看好的就是法這個層面膘怕，有治標(biāo)不治本仿野，重視眼前利益匆背、膚淺之嫌鸣奔。但換一個角度，這確實(shí)是任何深層次的道理和技術(shù)的落腳點(diǎn)役拴，沒有切實(shí)可行的方法糊探，一切都是...
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讀書筆記 《麥肯錫方法》
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學(xué)習(xí)BBC圖表，以簡馭繁信息永遠(yuǎn)大于媒介河闰，不能喧賓奪主 1. 一圖只顯示一個信息 2. 標(biāo)題就闡述了圖表的內(nèi)容 3. 左下角標(biāo)明了數(shù)據(jù)來源科平，增強(qiáng)真實(shí)性 4. 右下角標(biāo)明了創(chuàng)作方，可以打下廣告 5. ...
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糖尿病并發(fā)癥篇1. “大題小作”的口腔一說起糖尿病的并發(fā)癥姜性，不管是患者還是醫(yī)生瞪慧，首先想到的就是眼睛、腎臟和下肢部念，因?yàn)槲：μ笃谩５悄虿』颊叩目谇坏牟l(fā)癥如此常見，常見到我們習(xí)以為常印机，幾乎都會錯過。雖然醫(yī)生和患者都...
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002怎么找出錯在哪里？
常常聽到“歸謬法”這三個字奶是，但什么是歸謬法卻是一知半解楣责。先來看看歸謬法的定義：假如P為真命題竣灌，則可以推導(dǎo)出Q，結(jié)果我們所觀察到的事實(shí)是非Q秆麸，即與Q完全矛盾的情況初嘹，根據(jù)矛盾...
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001學(xué)會犯好錯
敢于犯錯 通常，我們對錯誤的反應(yīng)是尷尬和憤怒沮趣，對自己很生氣屯烦，其實(shí)這是人類面對錯誤時的正常反應(yīng)，不需要因犯錯而懊惱房铭，因?yàn)殄e誤是適應(yīng)以及走向智慧的階梯驻龟。 基因突變使物種適...
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讀書筆記《反脆弱》第七卷
第七卷 脆弱性與反脆弱性的倫理 塔勒布先生是一個勇敢的實(shí)踐家，他為自己之前的懦弱而后悔砂心，但非常勇敢的把沒有說出的話和自己所堅(jiān)持的主張大膽表述懈词，與大公司、大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及政客正...
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《馬達(dá)加斯加企鵝》觀后感這是一部久看不厭的動畫片计贰，精彩而具有諷刺意味十足钦睡，中間威尼斯水城追逐戰(zhàn)時配合緊張音樂的場景轉(zhuǎn)換更是令人拍案。 它描寫了四個來自馬達(dá)加斯加群島的企鵝的歷險故事...... 感動...
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《眨眼之間》讀書筆記不管是一拍腦袋的決定還是脫口而出的想法躁倒，看似是我們通過自由意志在眨眼間完成的荞怒，都不是隨機(jī)事件。寫直覺的書很多秧秉，這本書并非最出色的一本褐桌，但仍有可取之處。 瞬間決策是潛意識這個幕...
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連載48《管理：使命象迎、責(zé)任荧嵌、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》筆記
第48章 關(guān)于組織的幾個結(jié)論 【對第48章總的理解】組織設(shè)計原則是工具而不是目的，漂亮的組織構(gòu)架圖不代表良好的組織砾淌。圍繞關(guān)鍵活動進(jìn)行的組織設(shè)計啦撮，只有達(dá)到最大程度的簡單和最大程...
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連載46《管理：使命、責(zé)任汪厨、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》筆記
第46章以成果為中心的組織設(shè)計：聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制 【對第46章總的理解】一個人赃春，兢兢業(yè)業(yè)只能創(chuàng)造1的效果。一群人劫乱，相互摩擦和算計织中，創(chuàng)造1+1<2的效果锥涕。如何組織，才能讓...
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連載47《管理：使命狭吼、責(zé)任层坠、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》筆記
第47章 以關(guān)系為中心的組織設(shè)計：系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 【對第47章總的理解】“知己知彼才能百戰(zhàn)不殆”，準(zhǔn)確的知道自己和他人刁笙，意味著了解自己的工作以及在全局中的定位破花。當(dāng)系統(tǒng)中每個成員對于...
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連載30《管理：使命旧乞、責(zé)任、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》筆記
第30章 管理者的工作和職務(wù) 【對第30章總的理解】對于管理者的工作和職務(wù)磅氨，最重要的衡量是貢獻(xiàn)尺栖，契合組織發(fā)展的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)才是分配其工作和職務(wù)的初衷，Pay for perf...
