第48章 關(guān)于組織的幾個結(jié)論
【對第48章總的理解】
組織設(shè)計原則是工具而不是目的西采，漂亮的組織構(gòu)架圖不代表良好的組織凰萨。
圍繞關(guān)鍵活動進(jìn)行的組織設(shè)計，只有達(dá)到最大程度的簡單和最大程度的“適當(dāng)”就是最好的組織設(shè)計械馆。
【對文章內(nèi)容的理解】
以理想和規(guī)范為框架
組織設(shè)計必須以一種“理想的組織”即概念框架為依據(jù)胖眷，小心地確定和描述組織結(jié)構(gòu)的原則。這項工作又必須以企業(yè)的使命和宗旨霹崎、企業(yè)的目標(biāo)珊搀、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的優(yōu)先次序和企業(yè)的關(guān)鍵活動為依據(jù)仿畸。
具體情況具體分析
把一家企業(yè)的創(chuàng)新組織當(dāng)成是業(yè)務(wù)單位進(jìn)行職能設(shè)置會扼殺生機(jī)食棕，但是，并不等于創(chuàng)新組織就不需要驗證績效错沽。都是企業(yè)簿晓，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門雷同，這些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理是中層沒錯千埃，然而有些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)彼此截然不同憔儿，規(guī)模龐大，而且在全球業(yè)界具有領(lǐng)先地位放可，這些經(jīng)理實際上扮演了高層管理的角色谒臼。因此，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析耀里。
對簡單的追求
能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)蜈缤，就是最好的組織結(jié)構(gòu)；不會產(chǎn)生問題的組織結(jié)構(gòu)冯挎，就是“好的”組織結(jié)構(gòu)底哥。組織結(jié)構(gòu)越是簡單，出毛病的可能性也就越小房官，但再簡單趾徽，職能設(shè)計和團(tuán)隊設(shè)計都應(yīng)當(dāng)包括，而不應(yīng)當(dāng)為了追求簡單而去故意簡化翰守。
1. 單純不變的工作——職能制結(jié)構(gòu)
2. 創(chuàng)新和任務(wù)為主的工作——團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
3. 業(yè)務(wù)單位——聯(lián)邦分權(quán)制
4. 不完全業(yè)務(wù)單位——模擬分權(quán)制
可以看出孵奶，一個大型的機(jī)構(gòu)可以同時存在多種組織構(gòu)成。
組織是達(dá)到目的的手段蜡峰，而不是目的本身了袁。良好的組織結(jié)構(gòu)是健康組織的先決條件朗恳，但不是健康的組織本身。一個健康企業(yè)的驗證標(biāo)準(zhǔn)早像，不是組織結(jié)構(gòu)有多漂亮僻肖、多清晰或多完善肖爵，而是人的績效卢鹦。
