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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃必須符合實(shí)際并確保計(jì)劃的可行性玻佩，以便有效的管理項(xiàng)目。下列哪個(gè)用來獲得切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃的最好方法咬崔？ A烦秩、發(fā)起人創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃基于項(xiàng)目經(jīng)理的輸入 B郎仆、職能...

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1抛寝、一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)前需經(jīng)過多個(gè)部門的共同協(xié)商以便完成需求收集墩剖，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段夷狰，一位之前從未收集過意見的相關(guān)方質(zhì)問為什么未考慮到他的意見，導(dǎo)致項(xiàng)目必須發(fā)起一項(xiàng)...

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知道成績到現(xiàn)在有兩個(gè)多月的時(shí)間了，近期工作閑下來了进倍，就總結(jié)下整個(gè)考試的過程，做個(gè)紀(jì)念陶因，也給未考的同學(xué)能做個(gè)參考。話不多說楷扬，先貼下成績單： PMP的相關(guān)介紹 1贴见、PMP指的是項(xiàng)...

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1片部、項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目章程的制定，他需要進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的判斷档悠，下列哪一項(xiàng)是最好的主意？ A惰说、會(huì)見發(fā)起人 B、收集組織過程資產(chǎn)助被，特別關(guān)注歷史信息 C切诀、參考商業(yè)文件 D、會(huì)見高級管...

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基本概念：編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。 過程要點(diǎn)： 1倒庵、明確項(xiàng)目要做什么褒墨，確認(rèn)主要的項(xiàng)目可交付物郁妈； 2、分析啟動(dòng)項(xiàng)目的原因及項(xiàng)目的...