1也糊、一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目葫盼，開(kāi)發(fā)前需經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的共同協(xié)商以便完成需求收集凹髓，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，一位之前從未收集過(guò)意見(jiàn)的相關(guān)方質(zhì)問(wèn)為什么未考慮到他的意見(jiàn)奶陈，導(dǎo)致項(xiàng)目必須發(fā)起一項(xiàng)變更易阳，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該如何？
A吃粒、分析相關(guān)方的影響
B潦俺、收集相關(guān)方的需求
C、全面識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
D徐勃、變更無(wú)法避免事示，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有過(guò)錯(cuò)
2、項(xiàng)目章程已完成并發(fā)布僻肖，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)相關(guān)方進(jìn)行管理時(shí)覺(jué)得很混亂肖爵，相關(guān)方太多，無(wú)從下手臀脏，經(jīng)常有相關(guān)方抱怨收到他不該收到的信息劝堪，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么冀自？
A、盡可能全面的識(shí)別相關(guān)方
B秒啦、制定相關(guān)方登記冊(cè)
C熬粗、對(duì)相關(guān)方進(jìn)行權(quán)力、利益帝蒿、影響等維度的分類(lèi)處理
D荐糜、制定相關(guān)方管理計(jì)劃
