2016-4-13 11:40|發(fā)布者:暴脾氣|查看:4|評論: 0|來自:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)產(chǎn)品的“靈魂”境蜕，是產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動(dòng)者琅翻，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生...
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菜鳥到大牛蛾方，產(chǎn)品經(jīng)理的晉升之路 -
不談產(chǎn)品談服務(wù)
騰訊善于做產(chǎn)品徒河，世人皆知儒陨。但其實(shí)在騰訊內(nèi)部刁品，很少提“產(chǎn)品”和“功能”印蔬。 騰訊談的是“服務(wù)”和“特性”。 騰訊內(nèi)部永遠(yuǎn)不談基显，我要做一個(gè)產(chǎn)品蘸吓，它要包括哪些功能。 騰訊談的是撩幽，我要...
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《蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之道》創(chuàng)建優(yōu)秀產(chǎn)品美澳、服務(wù)和用戶體驗(yàn)的七個(gè)原則[美]John Edson 機(jī)械工業(yè)出版社 主旨：深刻解讀蘋果公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦與精髓，揭示了蘋果公司創(chuàng)造偉大產(chǎn)品所遵循的七大設(shè)計(jì)原則摸航。 綜述： 1.設(shè)計(jì)改變一切：創(chuàng)造美觀制跟、...
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產(chǎn)品經(jīng)理最怕什么看到這個(gè)標(biāo)題或許你第一想到的最怕產(chǎn)品失敗，產(chǎn)品失敗自然是產(chǎn)品經(jīng)理不愿看到的酱虎，但作為產(chǎn)品經(jīng)理如果一味擔(dān)心產(chǎn)品失敗恐怕也會(huì)給自己過多的壓力雨膨，影響到工作，這篇文章跟大家說一下我認(rèn)為...
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4年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)读串，這3個(gè)問題沒想清楚一輩子都是初級產(chǎn)品簡單做一下自我介紹聊记，田宇洲，北京大學(xué)軟件工程管理碩士恢暖，北京電信4年產(chǎn)品經(jīng)理排监，負(fù)責(zé)B2B電商平臺的前后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對自己的定義是墜落到國企的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理杰捂。愛好畫畫舆床，聽歌，看書...
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產(chǎn)品變現(xiàn)困難嫁佳，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好產(chǎn)品與市場契合的工作市場是一片汪洋挨队，波濤洶涌，一眼望不到邊際蒿往，起伏不定盛垦，稍縱即逝。從正向的角度看好似處處漂浮著真金白銀瓤漏，從背向的角度看處處又似荊棘叢林腾夯，兇險(xiǎn)萬千颊埃。數(shù)不盡的創(chuàng)業(yè)者為爭奪金銀，打造武...
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一張圖看懂：如何將需求轉(zhuǎn)化為PRD寫在前面： 本文較長蝶俱，是工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與一些理論的結(jié)合班利。文章分為3部分：需求流程、需求流程名詞解釋跷乐、需求流程詳解。原本還想寫一個(gè)實(shí)際案例趾浅，但一方面字?jǐn)?shù)已然很多愕提，另一方面是本文介...
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【杰出產(chǎn)品經(jīng)理】PM職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理具體工作內(nèi)容： 1、市場分析皿哨。分析環(huán)境浅侨、用戶、競品证膨，尋找和研究潛在需求如输。 2、產(chǎn)品策劃央勒。構(gòu)思和規(guī)劃產(chǎn)品的定位不见，明確用戶群體和使用場景。 3崔步、產(chǎn)品設(shè)計(jì)稳吮。梳理和細(xì)化產(chǎn)品需...
