引言 從“彭小六”的微信公眾號(hào)看到推薦此書(shū)仇参，我于是買來(lái)閱讀旁理。 全書(shū)采用繁體字著成珍逸，讀起來(lái)比正常的簡(jiǎn)體中文要費(fèi)一定的時(shí)間渔彰，但是閱讀的過(guò)程卻是愉悅的。 此書(shū)圖文并茂，講述如何教我...
發(fā)簡(jiǎn)信
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讀書(shū)筆記┃《簡(jiǎn)報(bào)Show and Tell》 -
ERP上線總結(jié)戰(zhàn)略和方案做得再漂亮，實(shí)施難髓窜，落地難，都是形同虛設(shè)欺殿。從實(shí)踐中來(lái)寄纵，到實(shí)踐中去，落地是關(guān)鍵脖苏。 5月11日來(lái)廣東一工廠實(shí)施ERP上線工作程拭，在來(lái)之前，已提前安排工廠進(jìn)行了基礎(chǔ)資料的梳...
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采購(gòu)知識(shí)
采購(gòu) 采購(gòu)其實(shí)包含了很多個(gè)角色帆阳，英文中有sourcing哺壶，purchasing屋吨，procurement蜒谤，buyer，這些都是是采購(gòu)的工作至扰，但是分工各不相同鳍徽。 采購(gòu)需要技能。 ...
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到底什么是述職匯報(bào)敢课？多年老筆桿告訴你現(xiàn)在所有工作都都離不開(kāi)述職阶祭，經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)要述職，而什么叫述職呢直秆？述職到底要寫哪些東西濒募？好像知道又好像不知道，作為多年職場(chǎng)老鳥(niǎo)圾结，今天就詳細(xì)說(shuō)一下什么是述職瑰剃？ 一、述職是什么 述職是...
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我們離成功往往只差兩個(gè)字-專注
記得簡(jiǎn)書(shū)上有一篇很牛的文章筝野，我也很喜歡晌姚，叫《專注粤剧，年輕人最好的修行》，有點(diǎn)一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人的感覺(jué)挥唠，很佩服作者能寫出這樣正能量的文字抵恋，想必也是很有生活、有思考的一個(gè)人宝磨。原來(lái)對(duì)專注...
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CDMP（Data Governance）數(shù)據(jù)治理 1. 介紹 數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)是如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策弧关，以及期望人們和流程如何對(duì)待數(shù)據(jù)。特定的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的范圍和重點(diǎn)將取決于組織的需求唤锉，但大多數(shù)計(jì)劃包括以下內(nèi)容 策略：定...
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《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》讀書(shū)筆記
團(tuán)隊(duì)梯醒，以人為本 “項(xiàng)目就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或最高領(lǐng)導(dǎo)層的方向，凝聚了一群原本利益和目標(biāo)不一致但又各自擁有獨(dú)特的專業(yè)技能的人腌紧，去共同完成一項(xiàng)具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)茸习。” 一項(xiàng)...
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如何能輕松做出領(lǐng)導(dǎo)想要呆滯存貨分析圖表壁肋？模板來(lái)了
存貨作為企業(yè)的獲利性資產(chǎn)号胚，若是能進(jìn)一步的分析各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料品項(xiàng)的庫(kù)存現(xiàn)狀，可以幫助用戶了解企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu)是否合理浸遗。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)想了解呆滯物料情況并且希望能從多個(gè)維度對(duì)呆滯存貨數(shù)據(jù)...
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價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付核心思路 問(wèn)題 目標(biāo) 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ALPD：advanced lean Product development 三步走： 全鏈路精益協(xié)作及精益需求分析 中臺(tái)化技術(shù)及云原生工...
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第一章 項(xiàng)目管理概述一猫胁、項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 1??項(xiàng)目的定義：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作跛锌。 2??項(xiàng)目的特征： (時(shí)間弃秆、團(tuán)隊(duì))臨時(shí)性：有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，但不意味著持續(xù)時(shí)間短髓帽。...
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筆記：解決問(wèn)題如何通過(guò)思考問(wèn)題的五個(gè)步驟有技巧地解決問(wèn)題： 第一步郑藏，定義問(wèn)題衡查，即找出導(dǎo)致不良情緒的原因。 挖掘讓自己真正煩惱的“點(diǎn)”是什么必盖，只有找到背后隱藏的真實(shí)原因拌牲，我們才能對(duì)癥下藥。 ...
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解決問(wèn)題的能力就是價(jià)值的體現(xiàn)
我們的職場(chǎng)歌粥，就是不斷地在解決問(wèn)題塌忽， 組織的問(wèn)題、客戶的問(wèn)題失驶、人的問(wèn)題土居、產(chǎn)品的問(wèn)題、市場(chǎng)的問(wèn)題，等等装盯， 就在解決問(wèn)題的過(guò)程中坷虑，我們提升了個(gè)人能力，更展示了我們的職業(yè)價(jià)值埂奈。 那迄损，...
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二、項(xiàng)目管理與跨部門溝通合作目錄 項(xiàng)目管理 跨部門溝通協(xié)作與產(chǎn)品溝通與開(kāi)發(fā)溝通上下游配合測(cè)試 一账磺、項(xiàng)目管理 1芹敌、需求階段 2、開(kāi)發(fā)階段 3垮抗、集成測(cè)試階段 4氏捞、系統(tǒng)測(cè)試階段 5、軟件項(xiàng)目管理的方法 制定項(xiàng)...
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KPI和OKR到底有啥區(qū)別
今天上午單位開(kāi)會(huì)冒版，領(lǐng)導(dǎo)提了員工考核的事液茎，說(shuō)是這學(xué)期要用OKR系統(tǒng)考核，我記得以前一直都是用KPI作為考核指標(biāo)的辞嗡。也不知道這兩個(gè)考核系統(tǒng)到底有啥區(qū)別捆等，帶著這個(gè)問(wèn)題，我百度了一下...
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工作安排之目標(biāo)和計(jì)劃
一续室、有效地設(shè)定目標(biāo) 1.SAMRT原則 具體解釋可以上網(wǎng)百度栋烤，以下舉例說(shuō)明： 錯(cuò)誤的目標(biāo)：今年我要做好業(yè)績(jī)。 正確的目標(biāo)：在今年六月底挺狰，我的收款目標(biāo)要完成我半年基本工資的八倍...
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數(shù)字化思考筆記
數(shù)字化思考筆記 1明郭、網(wǎng)絡(luò)提高了信息交互的效率，機(jī)器提高了勞動(dòng)產(chǎn)出的效率丰泊，人工智能提高了行為決策的效率薯定，云提高了存儲(chǔ)和計(jì)算的效率，而數(shù)字化提高了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率趁耗，是上述...
