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互聯(lián)網(wǎng)運營的現(xiàn)狀解析
1.老板不懂運營 這個問題最有代表性识藤，能關(guān)聯(lián)出更多分支，整個問題鏈條是這樣的： 老板不懂運營→公司不重視運營→產(chǎn)品/市場/銷售/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)運營→團...
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FitTime產(chǎn)品實習-Note3
1.產(chǎn)品設(shè)計工作 不能拋開之前的需求分析，而是應(yīng)該從根本需求和業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)止潮，作為先導(dǎo)思想，以免設(shè)計框架跑偏 分析競品功能時多思考競品的出發(fā)點粉捻，漏...
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FitTime產(chǎn)品實習-Note2
1幌衣、郵箱注冊模塊需求分析心得： 在需求評審定調(diào)后歸納總結(jié)需求分析的立腳點，多對比幾款同功能產(chǎn)品郎逃，分析其需求理由及依據(jù)哥童。對于簡要模塊而言，可以在需...
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FitTime產(chǎn)品實習-Note1
1.Report競品運營活動分析 列表覆蓋面廣不代表報告就要面面俱到注意宣講之前標出重點; 深挖競品運營活動更本質(zhì)的用戶需求和目的性; 加強宣講...
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還在苦苦做垂直的孩子衣厘，該靜下來看看這篇案例分析了……對于做垂直產(chǎn)品的同學如蚜，但凡談到“商業(yè)化轉(zhuǎn)型”，每每一籌莫展影暴、無所適從……他們在深挖垂直領(lǐng)域错邦、提升用戶體驗這兩大任務(wù)中，早已被虐得體無完膚型宙，哪有心...