發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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敏捷捷徑：沒(méi)完沒(méi)了的 Sprint 0原文：Sprint 0 不是真正的 Sprint，是一個(gè)人為的概念。通常用于描述團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始 Sprint 之前要做的準(zhǔn)備工作靴拱，例如：環(huán)境搭建蕾殴、架...
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迭代回顧會(huì)指南目的 團(tuán)隊(duì)對(duì)迭代進(jìn)行檢視：一起回顧迭代做得好的地方和需要改進(jìn)的地方吏祸，討論并敲定行動(dòng)計(jì)劃烘嘱。 形式 參與對(duì)象：PO赚导、SM被因、Feature Team會(huì)...
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敏捷轉(zhuǎn)型需要回答的 5 大問(wèn)題
1卿拴、敏捷具體是什么？ 歷史梨与？理念堕花？方法？框架粥鞋？ 適應(yīng)什么缘挽？解決什么？ 業(yè)界實(shí)踐呻粹？同行標(biāo)桿到踏？—— 知道 & 接受 2、我們需要敏捷嗎尚猿？ 遇到什么問(wèn)...
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研發(fā)價(jià)值流分析指南
名詞解釋 LT Lead Time：前置時(shí)間：當(dāng)前流程中窝稿，任務(wù)從創(chuàng)建到交付的時(shí)間越小越好 PT Process Time：處理時(shí)間：任務(wù)從實(shí)際開(kāi)...
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用戶故事價(jià)值評(píng)估參考
面對(duì)一個(gè)需求或者功能項(xiàng)，明確其背后隱藏的價(jià)值凿掂，評(píng)估價(jià)值的重要性與優(yōu)先級(jí)： 明確產(chǎn)品的價(jià)值主張伴榔，找到需求對(duì)應(yīng)的價(jià)值 基于價(jià)值主張和價(jià)值分類纹蝴，對(duì)需求...
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實(shí)施交付流程簡(jiǎn)介
如何確保項(xiàng)目成功上線？ 實(shí)施的目標(biāo) 交付的目標(biāo) 成功的標(biāo)準(zhǔn) 流程 啟動(dòng)會(huì)甲乙雙方明確實(shí)施交付的目標(biāo)踪少、范圍塘安、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)援奢、分工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 需求調(diào)研將...
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Scrum 中的平衡
萬(wàn)物與生態(tài)需要平衡兼犯、工作與生活需要平衡、責(zé)任與自由需要平衡集漾。 舉個(gè)例子：工作上切黔，流程太多，會(huì)限制想象與創(chuàng)意具篇。而缺少必要的規(guī)范纬霞、太自由，會(huì)產(chǎn)生混亂...
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Goals驱显、Objectives 與 Requirements 的區(qū)別
Goals 方向性目標(biāo) A goal is the desired result we want to achieve and is typic...
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PMP 學(xué)習(xí)總結(jié) - 組織過(guò)程資產(chǎn) ? 寫(xiě)不寫(xiě)文檔诗芜！組織過(guò)程資產(chǎn) 是指一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中所積累的無(wú)形資產(chǎn)，其包括但不限于以下內(nèi)容： 規(guī)章制度埃疫、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)伏恐、操作程序、工作流程栓霜、行為準(zhǔn)則和工...