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  • 原文寫到“SPU與SKU的關(guān)系有許多種茧妒,可以一對(duì)多含懊,一對(duì)一”品追。然后SPU與SKU圖中,SKU2指向了SPU1和SPU2嘲驾。請(qǐng)問下淌哟,什么場(chǎng)景中一個(gè)SKU會(huì)對(duì)應(yīng)兩個(gè)SPU呢?能否舉例說明辽故。我認(rèn)為不存在一個(gè)SKU對(duì)應(yīng)多個(gè)SPU的情況徒仓。

    電商商品庫(kù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    每天逛淘寶和京東的時(shí)候,映入眼簾的都是品類繁多的商品誊垢,但是當(dāng)我們選擇分類或者直接搜索的時(shí)候掉弛,按條件篩選時(shí),系統(tǒng)卻往往能從千萬商品中提供心中想要的商品喂走;在瀏覽商品時(shí)殃饿,商品主圖、...

  • 產(chǎn)品知識(shí)體系

    一原在、戰(zhàn)略 1、用戶研究 2彤叉、市場(chǎng)研究 2.1庶柿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.2、行業(yè)分析 3秽浇、產(chǎn)品模型 3.1澳泵、產(chǎn)品形態(tài) 3.2、商業(yè)模式 3.3兼呵、運(yùn)營(yíng) 二兔辅、規(guī)劃 1...

  • 產(chǎn)品知識(shí)體系

    一、戰(zhàn)略 1击喂、用戶研究 2维苔、市場(chǎng)研究 2.1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.2懂昂、行業(yè)分析 3介时、產(chǎn)品模型 3.1、產(chǎn)品形態(tài) 3.2、商業(yè)模式 3.3沸柔、運(yùn)營(yíng) 二循衰、規(guī)劃 1...

  • 產(chǎn)品人員能力

    1、執(zhí)行力 2褐澎、溝通 3会钝、邏輯 4、管理 4.1工三、品牌 4.2迁酸、產(chǎn)品生命周期 4.3、項(xiàng)目

  • 《時(shí)間的朋友》感悟

    現(xiàn)在距離羅胖的演講已經(jīng)過去近3個(gè)月了俭正,不過今天上午在地鐵上剛看完這場(chǎng)演講的文字版奸鬓,我想說的更多的是自己的理解,而不是總結(jié)羅胖的觀點(diǎn)掸读。 1串远、不排斥新的思想、新的產(chǎn)品下 書中簡(jiǎn)短...

  • 《時(shí)間的朋友》感悟

    現(xiàn)在距離羅胖的演講已經(jīng)過去近3個(gè)月了儿惫,不過今天上午在地鐵上剛看完這場(chǎng)演講的文字版澡罚,我想說的更多的是自己的理解,而不是總結(jié)羅胖的觀點(diǎn)姥闪。 1、不排斥新的思想砌烁、新的產(chǎn)品下 書中簡(jiǎn)短...

  • 做好這五點(diǎn)筐喳,快速適應(yīng)新公司

    一、第一時(shí)間向主動(dòng)和你溝通的同事詢問公司各位同事事宜函喉。比如:誰跟誰總是一塊吃飯避归、誰住哪里、誰對(duì)屬下怎么樣管呵。 二梳毙、在同事閑聊的時(shí)候盡量也說話。打破陌生感捐下,讓他們知道你也是他們中...

  • 做好這五點(diǎn)账锹,快速適應(yīng)新公司

    一、第一時(shí)間向主動(dòng)和你溝通的同事詢問公司各位同事事宜坷襟。比如:誰跟誰總是一塊吃飯奸柬、誰住哪里、誰對(duì)屬下怎么樣婴程。 二廓奕、在同事閑聊的時(shí)候盡量也說話。打破陌生感,讓他們知道你也是他們中...

  • 第二章 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

    公司不可能在大型桌粉、廣泛或多樣的市場(chǎng)中服務(wù)于所有顧客蒸绩。但是它們可以將這樣的市場(chǎng)劃分為具有不同需要和需求的細(xì)分市場(chǎng)。營(yíng)銷者的第一項(xiàng)工作就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分铃肯。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷要求營(yíng)銷者...

  • 如何做線上營(yíng)銷

    如何去做線上營(yíng)銷患亿,本文以做一個(gè)母嬰電商品牌為例。 傳統(tǒng)營(yíng)銷方式: 提到線上營(yíng)銷微信增粉缘薛,大家首先會(huì)聯(lián)想到什么窍育? iPhone6,抽獎(jiǎng)宴胧,掃一掃送禮品漱抓,砸錢,各種砸錢恕齐。這往往是所...

  • 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)各職級(jí)能力模型

    一乞娄、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗各職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì):(1)基本素質(zhì);(2)關(guān)鍵素質(zhì) 知識(shí)技能:(1)市場(chǎng)能力显歧;(2)產(chǎn)品能力仪或;(3)運(yùn)營(yíng)能力 客戶導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力 二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)P1:初級(jí)能力模型...

  • 從零開始做APP運(yùn)營(yíng)

    做運(yùn)營(yíng)和做產(chǎn)品一樣士骤,需要分層級(jí)范删,需要階段性聚焦。 1拷肌、產(chǎn)品未出來之前 朋友問的問題:產(chǎn)品未出來之前運(yùn)營(yíng)能做什么到旦? 明確產(chǎn)品定位,做好市場(chǎng)調(diào)研巨缘、用戶研究添忘、內(nèi)測(cè)用戶征集等工作,確...

  • 120
    談?wù)勥\(yùn)營(yíng)

    首先聲明:本文的大部分觀點(diǎn)來自徐建極的《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》書中第五章“用運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘”若锁。作者在書中對(duì)運(yùn)營(yíng)工作做了非常清晰的總結(jié)搁骑,通讀之后對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作有了更完整...

  • 產(chǎn)品分析的框架

    產(chǎn)品分析,即產(chǎn)品體驗(yàn)和研究又固。分析的原則:從問題出發(fā)進(jìn)行分析 主要的研究目標(biāo)是要解決一個(gè)問題: 這個(gè)產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的仲器? 那會(huì)再細(xì)分為幾個(gè)小問題: 1、產(chǎn)品的主要定位是什么仰冠,是要...

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從產(chǎn)品小兵開始的故事
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