要當(dāng)好一名數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能传货，排在前三位的分別是能夠與其他數(shù)據(jù)源連接、強大的分析模型芹缔，以及門檻低、業(yè)務(wù)人員和高層也可以作數(shù)據(jù)分析骚亿。大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)使多個行業(yè)動搖...
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IP屬地：北京
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從0做數(shù)據(jù)可視化氓仲，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備這些能力 -
數(shù)據(jù)團隊的工作內(nèi)容與人員配置
基于自己的經(jīng)驗與反思诵闭，梳理了下一個數(shù)據(jù)團隊?wèi)?yīng)該做的工作和人員配置情況，個人之見咪惠，權(quán)當(dāng)拋磚引玉击吱。 數(shù)據(jù)團隊的工作內(nèi)容： 數(shù)據(jù)的采集與規(guī)范 底層數(shù)據(jù)庫的搭建與維護(hù) 指標(biāo)的定義與更...
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數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟(三)
前言 自己也沒想到馬上會有第三篇了。前面兩篇的地址如下： 數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟（一） 數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟（二） 今天重點講講我對感悟（一）中提及的“解決方案設(shè)計團隊”的看法...
