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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家<br>更多干貨請關(guān)注微信公眾號：chanpinliu880
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從0做數(shù)據(jù)可視化，產(chǎn)品經(jīng)理應具備這些能力要當好一名數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品應該具備的功能谒撼，排在前三位的分別是能夠與其他數(shù)據(jù)源連接、強大的分析模型雾狈，以及門檻低廓潜、業(yè)務人員和高層也可以作數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)使多個行業(yè)動搖...
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數(shù)據(jù)團隊的工作內(nèi)容與人員配置
基于自己的經(jīng)驗與反思善榛，梳理了下一個數(shù)據(jù)團隊應該做的工作和人員配置情況辩蛋，個人之見，權(quán)當拋磚引玉锭弊。 數(shù)據(jù)團隊的工作內(nèi)容： 數(shù)據(jù)的采集與規(guī)范 底層數(shù)據(jù)庫的搭建與維護 指標的定義與更...
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數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟(三)
前言 自己也沒想到馬上會有第三篇了堪澎。前面兩篇的地址如下： 數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟（一） 數(shù)據(jù)團隊規(guī)劃布局感悟（二） 今天重點講講我對感悟（一）中提及的“解決方案設計團隊”的看法...
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大數(shù)據(jù)團隊工作與建設1. 概要 在過去五年間，負責過從數(shù)百萬DAU到幾千萬DAU的成熟型數(shù)據(jù)算法團隊味滞，也曾負責從零開始的到幾百萬DAU增長型團隊樱蛤，積累了一些數(shù)據(jù)建設的想法思考以及數(shù)據(jù)團隊管理經(jīng)...
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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理職責
作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，他首先是一個產(chǎn)品經(jīng)理剑鞍，而產(chǎn)品經(jīng)理最大的職責就是提供解決方案昨凡，解決業(yè)務和用戶的問題，而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理蚁署，就是要利用數(shù)據(jù)或者以數(shù)據(jù)為基礎便脊，去解決各類問題，提供各類數(shù)...
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Markdown | 最具有效率的寫作工具一次性掌握我們平常在網(wǎng)站或者自媒體寫作的時候光戈，經(jīng)常是我們在word或者記事本中寫出來哪痰，然后復制粘貼到網(wǎng)站或者是自媒體平臺發(fā)出來遂赠，發(fā)表后還是干巴巴的一堆文字，閱讀體驗很差晌杰，閱讀量也低的可...
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舉個栗子跷睦！Tableau技巧（32）：快速制作標靶圖（靶心圖）在之前的圖文《干貨！玩轉(zhuǎn)13種Tableau圖表肋演，輕松搞定數(shù)據(jù)分析》中抑诸，第九種圖表說的就是標靶圖（靶心圖）。 什么情況下使用標靶圖爹殊？參照目標評估指標表現(xiàn)蜕乡。例如：銷售配額評估、...
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舉個栗子梗夸！Tableau技巧（50）：巧用 Index 函數(shù)查看數(shù)據(jù)類別詳情《舉個栗子》已推至第五十期层玲，不由感嘆時光荏苒！ 讓我們欣喜的是： 越來越多的 Tableau 用戶加入其中绒瘦，樂意將自己的所學所得分享給更多的數(shù)據(jù)粉称簿。 今天這個 ? ，來自上海...
