導 引 移動互聯(lián)與共享經(jīng)濟時代,企業(yè)對HR的定位和價值提出了更高的要求,不僅希望HR能夠做好管理和服務工作昏翰,更希望HR能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐苍匆。...
一统求、理解業(yè)務=懂行業(yè)模式+懂運作流程 懂行業(yè)模式(宏觀):行業(yè)約定俗成的玩法和規(guī)則時什么检碗?--要去做行業(yè)分析 懂運作流程(微觀):行業(yè)中懂某個企業(yè)中不同崗位/角色是如何各司其...
一名數(shù)據(jù)分析師怕犁,一定要對所在行業(yè)的業(yè)務知識有深入的了解,因為: 如果不懂業(yè)務己莺,你連別人的問題都聽不明白奏甫,連數(shù)據(jù)都不知道取哪一個; 如果不懂業(yè)務凌受,你都提不出一個好建議阵子,如何讓業(yè)...