瀟灑的鼻涕泡的話：疫情時期窜锯，在家已經(jīng)快發(fā)霉了赤兴，如果再不趁這段時間學習學習，真的就快要呆廢了低散。為了能夠?qū)镜漠a(chǎn)品開發(fā)進行有效的管理熟掂，同時提高團隊整體的產(chǎn)品開發(fā)水平缎浇，我又把之前了解過但是一知半解的「集成產(chǎn)品開發(fā)管理」撿了起來，好好的深入學習一下赴肚，也為自己充充電素跺。把自己的學習資料放到簡書來二蓝，也希望能夠和大家分享。
今天聊聊第三部分指厌，預測流程
預測是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎刊愚、資源計劃的龍頭。銷售預測是對未來最可能的銷售水平的客戶判斷踩验，要貨預測是對未來最可能發(fā)貨需求量的判斷鸥诽。通過分析客戶需求，制定銷售預測和要貨預測箕憾，驅(qū)動公司各環(huán)節(jié)運作牡借，最終滿足客戶需求。
| 預測的作用
預測對經(jīng)營計劃袭异、市場钠龙、研發(fā)、供應鏈以及財務都具有支持作用御铃。
- 預測對于經(jīng)營計劃：以預測為基礎碴里，制定公司未來的業(yè)務發(fā)展計劃C-BP，驅(qū)動制定長遠發(fā)展策略上真、人力資源規(guī)劃咬腋、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃等。
- 預測對于市場：在預測基礎上制定銷售目標谷羞，并為此投入相應資源和展開銷售計劃帝火。
- 預測對于研發(fā)：分析新產(chǎn)品市場空間和需求，制定預測湃缎，輸入IPD流程犀填，供產(chǎn)品路標等參考。
- 預測對于供應鏈：驅(qū)動產(chǎn)能規(guī)劃嗓违、生產(chǎn)計劃九巡、采購計劃、保證及時供貨蹂季，并控制庫存冕广。
- 預測對于財務：驅(qū)動預算、銷售收入偿洁、資金計劃的制定撒汉。
| 預測與MM、IPD涕滋、ISC睬辐、財務等流程的接口關系
| 預測是客戶服務水平的重要保障
從流程圖可以看出，整個從客戶提出需求到合同下單階段，預測都在進行溯饵，并且通過預測開始提前準備生產(chǎn)計劃侵俗、原材料采購以及半成品的準備等一些列提前工作。這樣不僅能夠高效的并行推進產(chǎn)品開發(fā)丰刊，也能有效的節(jié)約開發(fā)時間和資源隘谣。所有前期工作都需要基于預測的準確性，因此預測偏小或偏大啄巧，都會對公司產(chǎn)生非常不利的影響寻歧。
| 預測流程對PDT項目組的需求
從開發(fā)階段開始，提供新產(chǎn)品/部件的開發(fā)速度棵帽、路標熄求、功能渣玲、配置逗概、市場定位等信息，客戶遷移計劃忘衍，技術競爭相關信息逾苫，以便為在TR5之后啟動ESS計劃控制和預測制定做準備。
提供版本切換信息轉(zhuǎn)給計委的同時枚钓，需要知會預測人員铅搓，提前至少3個月。
提供該產(chǎn)品停產(chǎn)信息及相關政策搀捷，通過正式渠道發(fā)布給預測人員星掰。
研發(fā)進度出現(xiàn)變化后特別是開發(fā)階段起到發(fā)布前的進度，需及時知會預測部門嫩舟。
