人主要的工作是精神成長(zhǎng) 一定要組織團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大過(guò)個(gè)人的力量 人的潛力赡茸，是沒(méi)有邊界的

最權(quán)威的權(quán)變理論《費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 兩個(gè)維度：?jiǎn)T工和任務(wù)的維度》 員工和人為分別對(duì)應(yīng)：定規(guī)維度和關(guān)懷維度 途徑-目標(biāo)理論-----解決核心...

人力資源的挑戰(zhàn) ：1勝任力到創(chuàng)造力 2支撐戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略 《戰(zhàn)爭(zhēng)論》在黑暗中發(fā)出微弱的光 就是戰(zhàn)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)力 蔣勛《美猾担，看不到的競(jìng)爭(zhēng)力》 ...

正式組織的要求 和健康個(gè)性的發(fā)展一定是不協(xié)調(diào)的------組織的第一性原理 個(gè)人和組織的關(guān)系：責(zé)任，貢獻(xiàn)和權(quán)利 ------組織目標(biāo) （約束自己...

所有的管理都是解決效率問(wèn)題 勞動(dòng)效率关摇。 組織效率荠卷。 個(gè)人效率 勞動(dòng)效率（泰勒---分工：角色不可替代） 組織效率（分權(quán)和專業(yè)化水平） 個(gè)人效...

管理：管理理論/ 管理工具方法/管理技能 管理技能： 1會(huì)議管理：會(huì)議和文件制度（替換了最早的管理職能：協(xié)調(diào)） 2時(shí)間管理幻林， 3管理溝通终吼，任正非...

《卓有成效的管理者》-彼得德魯克 《與時(shí)間有約》-科維 別人的時(shí)間只能完成別人的績(jī)效镀赌， 管理者要有更多的自己的時(shí)間，际跪。 你要確定你是一個(gè)研究者還...

一個(gè)企業(yè)做不做的大的標(biāo)準(zhǔn)是管理有沒(méi)有計(jì)劃的習(xí)慣。 計(jì)劃的六個(gè)內(nèi)容： 目標(biāo)是什么垫卤？ 目的是什么威彰？ 時(shí)間概念。 過(guò)程管控（動(dòng)作管控）

好的溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值 高級(jí)管理者百分之80在溝通穴肘， 普通管理者百分之50在溝通， 日常生活百分之70在溝通 溝通的定義是互換信息 溝通最...