《OKR》工作法學(xué)習(xí)總結(jié) 本周聽(tīng)完研習(xí)社姚瓊老師的《OKR》工作法》，這次學(xué)習(xí)我用問(wèn)題引導(dǎo)的方式做了課程學(xué)習(xí)筆記： 問(wèn)題1：什么是OKR? 就是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果窒舟，你想要什么？你...
IP屬地：廣東
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2020-12-27
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第一性原理：看到事物背后的本質(zhì)
第一性原理應(yīng)該是我在混沌學(xué)習(xí)中啟發(fā)最大的思維模型菊值，這個(gè)也是自己最受用的模型之一，就像標(biāo)題一樣：看到事物背后的本質(zhì)农曲！ 我們?cè)跊](méi)有這種思維方式的情況下往往容易進(jìn)入一種經(jīng)驗(yàn)主義的引...
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系統(tǒng)一系統(tǒng)二
系統(tǒng)一：它的運(yùn)行是無(wú)意識(shí)且快速的殴边，完全處于自主控制狀態(tài)，無(wú)法關(guān)閉兼犯。 系統(tǒng)二：它需要將注意力轉(zhuǎn)移到需要費(fèi)腦力的活動(dòng)上來(lái)忍捡，它的運(yùn)行通常與行為、選擇和專注等主觀體驗(yàn)想關(guān)聯(lián)切黔。 系統(tǒng)一...
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破界創(chuàng)新（學(xué)習(xí)篇）
西方有句常用的俚語(yǔ)：”Think outside the box” 砸脊，意思是 “在盒子外面思考”，即跳出固有認(rèn)知的邊界纬霞，升級(jí)思維凌埂，從全新的維度來(lái)思考—— 這便是破界，破外在事...
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組織心智（課程筆記）
組織心智是公司的心智和思維模式诗芜，驅(qū)使著公司潛意識(shí)中完成各種決策和行動(dòng)瞳抓。 心智模式會(huì)讓公司60%的決策行為自動(dòng)化，在連續(xù)性時(shí)期伏恐，有助于公司形成默契挨下，節(jié)約資源，但非連續(xù)性時(shí)期脐湾，會(huì)...
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組織心智（個(gè)人感悟）
再小的個(gè)體都有組織臭笆，再小的組織都會(huì)有屬于自己的文化，而組織心智是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)管理中能遇到比較多的問(wèn)題秤掌！ 我們的公司是設(shè)計(jì)出身愁铺，前期在管理和文化價(jià)值觀上比較難形成一致的思想，很多...
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低端顛覆真的是“低端”嗎闻鉴？
低端顛覆可能給人的感覺(jué)是一種低級(jí)或者很low的樣子茵乱，或者實(shí)現(xiàn)起來(lái)很容易的這種錯(cuò)覺(jué)，但恰恰因?yàn)椴皇沁@樣孟岛，今天學(xué)習(xí)中再一次的對(duì)低端顛覆有新的認(rèn)識(shí)瓶竭。 來(lái)看看低端顛覆創(chuàng)新，它的特點(diǎn)是...
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錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)｜與其更好不如不同（2）對(duì)于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的概念有了基礎(chǔ)的了解以后渠羞，其實(shí)真正應(yīng)用才是關(guān)鍵斤贰，怎么找到這個(gè)“錯(cuò)”的生態(tài)位，又能發(fā)現(xiàn)這個(gè)生態(tài)位又有十倍速變化的好次询，還是需要方法指導(dǎo)荧恍！ 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用總結(jié)為五步法：...
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錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)｜與其更好不如不同（1）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)是在自己混沌大學(xué)比較喜歡和比較多能應(yīng)用的模型，因?yàn)槭浅鲎杂谠O(shè)計(jì)行業(yè)，在我的生活和工作中我們總會(huì)想到與別人做到不一樣送巡，而這個(gè)不一樣其實(shí)真的不是說(shuō)不一樣就可以摹菠，學(xué)了混沌的...
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看美團(tuán)分形創(chuàng)新2
戰(zhàn)略：組合創(chuàng)新、杠桿作用骗爆，增長(zhǎng)引擎 熊彼特式的創(chuàng)新方法論：組合創(chuàng)新（基本要素的重新組合） 電商基本要素 需求側(cè)：人 供給側(cè)：貨 連接端：場(chǎng) 組合創(chuàng)新的要素很多次氨，戰(zhàn)略的第一步就...
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看美團(tuán)如何“分形創(chuàng)新”（1）借假修真，分析美團(tuán)案例是“假”摘投，學(xué)習(xí)分形創(chuàng)新是“真”糟需。 增長(zhǎng)有三種方式：紅利、管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)谷朝。紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，管理可提升的空間容易到頭武花，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)或可出奇制勝圆凰。 美團(tuán)業(yè)務(wù)框架：“...
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有效的戰(zhàn)略，有力的杠桿什么是戰(zhàn)略体箕？ 有人認(rèn)為戰(zhàn)略就是選擇做什么或不做什么专钉，有人認(rèn)為戰(zhàn)略是站在未來(lái)看現(xiàn)在，也有人說(shuō)戰(zhàn)略就是定位累铅，還有人說(shuō)戰(zhàn)略就是杠桿…… 一本書(shū)叫《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》跃须，書(shū)中有提到這樣一句...
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好戰(zhàn)略需要的“一”
好戰(zhàn)略就是杠桿作用。選擇長(zhǎng)期不變的戰(zhàn)略支點(diǎn)娃兽，找到十倍變化的創(chuàng)新紅利菇民，把資源聚焦舍九取一打造核心能力。內(nèi)外結(jié)合投储，力出一孔第练，撬動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的單一指標(biāo)，形成正反饋的增長(zhǎng)飛輪玛荞。 ...