發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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和珅的一生悔据，是一部勵(lì)志的職場(chǎng)奮斗史在乾隆死后十五天寨辩，嘉慶皇帝賜和珅自盡。 說(shuō)起和珅奏瞬，大家會(huì)想到紀(jì)曉嵐洽议，這對(duì)老對(duì)手被導(dǎo)演搬上熒幕之后荐绝，帶來(lái)的歡樂(lè)遠(yuǎn)勝于官場(chǎng)上的明爭(zhēng)暗斗。 大家更會(huì)想...
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這個(gè)HR憑這些經(jīng)驗(yàn)成為老板最離不開(kāi)的人
入行與體驗(yàn) HR的必備素質(zhì)在專業(yè)之外 新HR的困惑出于多方面的原因旷痕，或因?yàn)椴幌皲N售人員那樣受公司重視碳锈、或因?yàn)槊刻熘芏鴱?fù)始地處理大量瑣碎的事務(wù)性工...
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看過(guò)來(lái)：內(nèi)部晉升這樣做才公平有效不得罪人對(duì)于快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，從公司內(nèi)部提拔管理者的方針?lè)浅Ｓ斜匾劭梗瑫r(shí)又非常困難殴胧。公司內(nèi)部不一定有足夠多的能完全勝任的內(nèi)部人選。 創(chuàng)業(yè)公司的主...
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阿里HR：“懂業(yè)務(wù)”算什么，“幫業(yè)務(wù)”才牛逼团滥！
對(duì)于阿里巴巴竿屹、阿里HR，其實(shí)一直有兩極分化的評(píng)價(jià)灸姊，有人羨慕拱燃、有人不屑，羨慕的是HR在阿里的地位力惯、不屑的是外界傳說(shuō)中的一些故事 —— 所謂的“月餅...
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如何激活“咸魚(yú)”員工碗誉？陳先生是深圳一家企業(yè)的員工，如今三十出頭父晶。五年前他剛剛進(jìn)入公司工作的時(shí)候哮缺，是公司出了名的“小牛人”。小伙子思維敏捷甲喝，做起事來(lái)也是雷厲風(fēng)行尝苇。 可是...
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HR的3個(gè)炒人神技~中招沒(méi)？大家做HR的埠胖，肯定會(huì)有那么一些難言之隱糠溜，比如：辭退員工，今天小編就來(lái)跟大家聊一聊辭退員工的三個(gè)常見(jiàn)方法直撤。 1非竿、末位淘汰法 如果員工在職期間，績(jī)效...
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亞馬遜等巨頭離職給獎(jiǎng)金谋竖、休假無(wú)限制,后果是什么?現(xiàn)在工作的本質(zhì)發(fā)生了顛覆性的改變红柱，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，管理者還在堅(jiān)持使用過(guò)去的方法蓖乘。 結(jié)果豹芯，不論企業(yè)還是社會(huì)，都慢慢受制于“從眾思維”驱敲，受困于路徑依賴...
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又是坑！不開(kāi)離職證明竟然賠了這么多錢宽闲！公司不給員工開(kāi)離職證明众眨，合法嗎？ 不開(kāi)具離職證明有什么后果容诬？ 案例探討 北京一家企業(yè)的員工曾女士入職某儀器儀表公司娩梨，擔(dān)任研發(fā)類崗位，試用期六個(gè)月...
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如何處理掉績(jī)效末位览徒、懶散狈定、濫竽充數(shù)的員工？實(shí)行“末位淘汰法”制能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氛圍纽什，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性措嵌，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)芦缰。 注意：淘汰末...