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高層管理的結構： 有效的高層管理團隊是企業(yè)的財富，需要精心呵護，苦心經(jīng)營，必要時借助外力，重新經(jīng)營與維護秫逝。在成長的過程中，我們必須克制與抵制“個人英雄主義”，客觀的認識自己不...

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一個高層管理團隊竹捉，要能夠完成高層管理的任務，需要注意以下六個要點： 1.不能允許團隊中承擔責任成員已經(jīng)做出的決策尚骄，被另外一個成員去申訴块差。 2.高層管理成員最好明智地提醒自己，...

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聯(lián)邦分權制能夠在保持創(chuàng)業(yè)精神的同時，獲得組織發(fā)展壯大的機會憨闰；組織發(fā)展壯大状蜗，最容易吸引資源：資金資源、優(yōu)惠政策鹉动、人才資源轧坎、規(guī)模效應等等，除此之外可以減少組織因發(fā)展壯大帶來的僵化...

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無論是公司還是門店泽示，在明確我們的目標是什么缸血？我們是圍繞什么而工作的？然后把具有各種不同技能的人組成一個團隊械筛，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢属百，讓團隊互補彼此的缺陷。組織不是目的变姨，完成任務族扰，...

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在進行組織結構設計的時候，應該對貢獻進行分類定欧，讓做出同類貢獻的活動渔呵，集中到一個部門來管理，這樣有利于溝通砍鸠，也會讓組織關系變得簡單扩氢，有利于組織的日常運營。這是組織結構設計的一個...

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戰(zhàn)略與結構的學習總結 體力工作者要將知識應用到工作中去爷辱，拿到結果录豺，就要激發(fā)小伙伴們的潛能，設計組織結構饭弓，不斷的調整双饥，提升大家的積極性及活力，達成共識弟断，取得好的績咏花。而戰(zhàn)略我的理...

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不正視員工的績效，把怯懦當同情阀趴。如果一個人的績效表現(xiàn)平平昏翰，就應該給他換一個工作，把一個人安排在他不能勝任刘急，又無法發(fā)揮優(yōu)勢特長棚菊、取得高績效的崗位，對他和組織來說都是壞事...