一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)复哆，要能夠完成高層管理的任務(wù)欣喧，需要注意以下六個(gè)要點(diǎn)：
1.不能允許團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)責(zé)任成員已經(jīng)做出的決策，被另外一個(gè)成員去申訴梯找。
2.高層管理成員最好明智地提醒自己唆阿，對(duì)于不是由自己主要負(fù)責(zé)的事務(wù)，不要公開(kāi)地發(fā)表意見(jiàn)锈锤。
3.決不允許在公眾場(chǎng)合對(duì)其他任何一個(gè)成員提出批評(píng)驯鳖、表示不喜歡或看不起他。
4.克制自己的控制欲望久免，認(rèn)識(shí)到自己的局限性浅辙。
5.關(guān)鍵的人事決策不能靠鼓掌通過(guò)，必須進(jìn)行仔細(xì)的思考阎姥、認(rèn)真的討論记舆，并集中組織中各種人員的經(jīng)驗(yàn)。
6.高層管理任務(wù)要求在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員之間進(jìn)行系統(tǒng)而密切的溝通呼巴。
組建高層管理團(tuán)隊(duì)泽腮，是完成高層管理任務(wù)的最佳方法，很多企業(yè)由于沒(méi)有及時(shí)組建高層管理團(tuán)隊(duì)衣赶，發(fā)展面臨瓶頸诊赊。
