“老王颊咬，知道剛剛那局為啥輸了嗎？‘炮’不應該放那兒拒贱，你下錯了這一步瘾境，基本上就輸了” “大意了，那步棋是本來是打算把他的‘車’引出來陪每，然后我再跳‘馬’影晓，直接‘將軍’的，唉檩禾，沒注...
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那些能夠快速收獲洞見的人纺阔，都是如何進行提問的？
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那些預見未來的戰(zhàn)略思考能力挂签，都是如何煉成的？
什么是戰(zhàn)略盼产？ 有人說戰(zhàn)略是選擇——決策之際饵婆，N個選項擺在面前，你選擇了一個而放棄了其它的戏售，這是戰(zhàn)略侨核； 有人說戰(zhàn)略是聚焦——協(xié)同關鍵資源達成最核心的目標，不被其它非關鍵目標所動...
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需求調研灌灾，如何才能讓消費者講真話搓译？
如果說什么是一個營銷人的核心能力，我認為毫無疑問是對需求的洞察力锋喜。 對創(chuàng)業(yè)公司來說些己，這種能力近乎決定了產品的方向，直接奠定創(chuàng)業(yè)基調嘿般；對成熟公司來講段标，這種能力又在無時無刻影響著...
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一個成功的事件營銷，至少需要哪些特質博个？
“公司缺錢怀樟，優(yōu)先砍營銷預算”。這句話近乎鐵律一般的存在盆佣。 近年來往堡，如果你曾在創(chuàng)業(yè)公司工作械荷，或者有機會和大量的創(chuàng)業(yè)者打交道。就不難感受到虑灰，當大家在談論營銷時吨瞎，對話可能更多是這樣...
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創(chuàng)業(yè)要找“剛需、痛點穆咐、高頻”颤诀？原來我們竟被騙了這么多年！
周鴻祎曾表達過一個觀點对湃。他說崖叫，一個好的創(chuàng)業(yè)項目應滿足剛需、痛點拍柒、高頻這三點心傀。不得不說，闡述的非常精煉和到位拆讯。 放眼望去脂男，不難發(fā)現(xiàn)，那些增長速度令人咋舌的超級獨角獸种呐，幾乎都有一...
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病毒傳播宰翅，是上天對營銷人的饋贈
最近一次北京大暴雨過后，一打傘小哥坐在西二旗公交站旁垃圾桶上的照片爽室，被迅速傳遍網絡汁讼，順便也帶火了西二旗公交站。 可這事還沒過去兩天肮之，西二旗公交站又火了掉缺。 只不過這次的主角換了...
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@娟娟新月 哈哈 謝大佬力挺??
不同的渠道，為什么養(yǎng)著不同的文案戈擒？
同樣是廣告投放渠道眶明，為什么投朋友圈和投百度，文案內容總是天差地別筐高，百度的關鍵詞廣告總顯得那么惡俗搜囱，微信的朋友圈廣告卻逼格無限？ 同樣都是電商平臺柑土，為什么淘寶的直通車文案簡潔明...
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不同的渠道蜀肘，為什么養(yǎng)著不同的文案？
同樣是廣告投放渠道稽屏，為什么投朋友圈和投百度扮宠，文案內容總是天差地別，百度的關鍵詞廣告總顯得那么惡俗狐榔，微信的朋友圈廣告卻逼格無限坛增？ 同樣都是電商平臺获雕，為什么淘寶的直通車文案簡潔明...
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流量死貴，做人好累收捣。新的流量挖掘方式届案，了解一下？
融資罢艾、快速擴張楣颠、補貼大戰(zhàn)、兼并收購……我們經常津津樂道于商業(yè)上的種種競爭咐蚯。那么你認為童漩，所謂商業(yè)競爭，爭的到底是什么仓蛆？ 有人會說睁冬，商業(yè)競爭是“產品之爭”，在移動互聯(lián)網時代看疙，產品...
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從營銷視角來解釋：為什么美團必須做打車？
任何小有成就的創(chuàng)業(yè)公司直奋，幾乎都一定回答了這樣一個問題：我的產品到底滿足了用戶的什么需求能庆？ 如果你遇到做鮮花生意的老板，你問他脚线，您是做什么的搁胆？這個老板很可能會說，我開了個花店邮绿，...
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@鬼紋 正好反了渠旁，因為受情緒掌控，我們才能更好的生存船逮。所謂的情緒顾腊，都是一套套保護我們生存的機制。
而你說的挖胃，也有道理杂靶。因為時代發(fā)展太快，我們的基因卻跟不上變化酱鸭，還是拿老一套的情感本能應對現(xiàn)代生活吗垮。可能會有偏差凹髓。用恐懼訴求刺激銷量烁登，消費者為什么不買賬？
（一） 不可否認蔚舀，每個營銷人或創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個共同的愿望——消費者看過文案就有行動的欲望饵沧。比如锨络，迫不及待下載我的APP、購買我的產品捷泞、走進我的餐廳等等足删。 但我們都知道，人是...
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用恐懼訴求刺激銷量锁右，消費者為什么不買賬失受？
（一） 不可否認，每個營銷人或創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個共同的愿望——消費者看過文案就有行動的欲望咏瑟。比如拂到，迫不及待下載我的APP、購買我的產品码泞、走進我的餐廳等等兄旬。 但我們都知道，人是...
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那些把優(yōu)勢當賣點的產品余寥，最后都怎么樣了领铐？
我們常說，新產品推廣前要找到一個核心賣點宋舷，然后再通過營銷植入用戶心智绪撵。 很多創(chuàng)業(yè)者確實也是這么做的，可最終還是推廣失敗了祝蝠，為什么音诈？ 是的，很多新產品推廣绎狭，創(chuàng)業(yè)者都綜合比較了自...
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服務業(yè)賺不了大錢细溅？別怪行業(yè)，是你太低效
前幾天儡嘶，我在后臺看到了一個粉絲發(fā)給我的問題喇聊，他的大意是這樣的: “我是做美發(fā)行業(yè)的，也看了你不少文章社付，但你講的很多營銷策略承疲，比如占據(jù)一個細分市場、成本收益分析鸥咖、類比已知信息等...
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@碎殼 看supercub燕鸽、共享單車、小米那幾個案例就明白了啼辣。你說的看不懂可能是因為前幾個案例都在同一個環(huán)節(jié)（比如使用環(huán)節(jié)）與競品比較啊研。 可能是，案例不夠典型，不太具有說服力党远。??
一張圖削解，手把手教你找到創(chuàng)業(yè)機會
想創(chuàng)業(yè)，你得找到一個市場機會沟娱。 但機會之所以存在的前提氛驮，一定是痛點驅動下的用戶需求。 也就是說济似，任何一個成功產品的背后矫废，都是解決了用戶的某個痛點。 到這里砰蠢，肯定有人會有這樣的...
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一張圖蓖扑，手把手教你找到創(chuàng)業(yè)機會想創(chuàng)業(yè)，你得找到一個市場機會台舱。 但機會之所以存在的前提律杠，一定是痛點驅動下的用戶需求。 也就是說竞惋，任何一個成功產品的背后柜去，都是解決了用戶的某個痛點。 到這里拆宛，肯定有人會有這樣的...