it人在工作中經(jīng)常會(huì)感覺到壓力重重船惨。尤其在新產(chǎn)品麦萤、新項(xiàng)目上線時(shí)，由于產(chǎn)品與客戶期望存在一定差異本鸣，加上臨時(shí)新需求增多疫衩，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好，則更加苦惱...

本篇討論的范圍是荣德，做為一名管理者闷煤，在某一方面自己的專業(yè)知識(shí)不及員工精通時(shí)，在討論時(shí)要報(bào)著怎么樣的態(tài)度及思維方式涮瞻。 首先明確管理者與專業(yè)人員討論的...

最近抽空了解了下幾個(gè)比較新的前端框架鲤拿，再一次感受到了技術(shù)更新的迅速。然后回顧了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)署咽，對(duì)做為一名產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該儲(chǔ)備哪些技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了些思考...

本篇文章試圖總結(jié)出一些如何提高效率的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)近顷，做為自己日常行為的一份指南生音。 什么是效率，個(gè)人更愿意這樣定義：效率 = 質(zhì)量 x 工作量 / 時(shí)...

看了篇王垠的博文“如何贏得技術(shù)爭論” http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument窒升，然后...

在項(xiàng)目中缀遍，有時(shí)會(huì)遇到這樣的場景：產(chǎn)品到客戶現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施中，才發(fā)現(xiàn)有些功能在產(chǎn)品中根據(jù)沒有饱须，于是現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)計(jì)域醇、開發(fā)，給項(xiàng)目帶來不良的影響蓉媳。 為減少...

分配工作要了解成員的實(shí)際情況。并實(shí)施不同的跟蹤方法酪呻。 對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)3年以內(nèi)的同事：分配的工作要具體殴瘦、而且相對(duì)詳細(xì)。因?yàn)檫@類同事對(duì)需求的理解可能比你...