SAFe看板團隊在更大的框架下運作移稳，這需要多個敏捷團隊甚至跨多個敏捷發(fā)布火車來構(gòu)建一個解決方案男窟。為了實現(xiàn)這一目標噪猾，團隊除了需要遵守常規(guī)看板原則之...

此外，團隊需要有能力管理依賴磕秤、確保與里程碑保持一致∨踉希看板使用服務(wù)等級機制幫助團隊優(yōu)化工作項的執(zhí)行市咆。服務(wù)等級提供了一種方法，基于延遲成本區(qū)分工作項...

看板描述 看板（Kanban再来，意為“可視化的信號”）的本質(zhì)是一個用于可視化和管理工作的方法床绪。雖然對于如何將看板用于軟件開發(fā)有很多種理解，但一般來...

為了確保團隊在代碼和組件方面的內(nèi)建質(zhì)量其弊，SAFe指出了5種來自于極限編程（XP）中的工程和質(zhì)量實踐癞己，用以擴充Scrum項目管理實踐。它們是：持續(xù)...

長效機制要能夠有效地為流程管理的持續(xù)發(fā)展提供支撐梭伐。企業(yè)的人員素質(zhì)情況痹雅、組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)的差異都會對長效機制產(chǎn)生影響糊识。因此绩社，一些企業(yè)對于機制建設(shè)...

全神貫注 許多錯誤的產(chǎn)生源于我們注意力不夠集中，尤其是在面對相似的情景時赂苗。相似性使得我們忽略眼前的實際情況愉耙，對應(yīng)該關(guān)注的地方視而不見，草率作出結(jié)...

凡是基業(yè)長青的公司都有一個共同特點拌滋，就是不斷地為他們的干系人提供價值朴沿。 項目干系人管理，小而言之會對項目管理產(chǎn)生重要影響败砂，大而言之也會對自己的一...

本章主要講述了我眼中的PMO赌渣、PMO使命擔當、PMO實踐精髓等三部分內(nèi)容昌犹，皆在幫助讀者全面認識和了解互聯(lián)網(wǎng)公司的PMO坚芜。 作為推動公司整體戰(zhàn)略成...