熊彬 - 簡書

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熊彬

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產(chǎn)品規(guī)劃三板斧：商業(yè)畫布/精益畫布/SWOT分析
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)對產(chǎn)品方向探索狡忙，經(jīng)常提出的自問：1.需求來源是什么？2.我們的產(chǎn)品定位是什么址芯？3.我們的產(chǎn)品優(yōu)/劣勢是什么灾茁？4.我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什...

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回顧2020
2020年的工作，我陷入了對與錯(cuò)的糾結(jié)中谷炸。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中北专，因?yàn)橛脩舻姆抢硇裕瑸榱似毓饬髁垦浮榱爽F(xiàn)金流拓颓，可能會(huì)在道德層面或公共意識上做出讓步...

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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何思考日常工作制度化——（產(chǎn)品需求發(fā)布篇）
如果產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有能力或者意愿去改進(jìn)現(xiàn)有的流程，那么就會(huì)持續(xù)飽受眼前問題的困擾和折磨描孟，而且痛苦指數(shù)還會(huì)與日俱增驶睦，Mike Rother在《豐田套路...

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產(chǎn)品經(jīng)理各大管理工具：SWOT、PDCA匿醒、6W2H场航、SMART、WBS廉羔、時(shí)間管理溉痢、二八原則
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H孩饼、SMART髓削、WBS、時(shí)間管理镀娶、二八原則一蔬螟、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢Weaknesse...

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產(chǎn)品人必須面對的四大溝通問題
入行產(chǎn)品這行必經(jīng)“磨難”才能蛻變，這個(gè)過程使我在需求分析汽畴、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)耸序、產(chǎn)品管理等硬實(shí)力方面都得到了一次又一次的突破忍些。回顧坎怪，讓我又重新拾...

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產(chǎn)品人常用工具篇（一）——玩轉(zhuǎn)百度系工具
1罢坝、百度識圖：http://image.baidu.com 百度識圖既可以本地上傳圖片進(jìn)行搜索，也可以直接復(fù)制圖片網(wǎng)址搜索 2搅窿、Echarts：...

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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（下篇）
張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（下篇）

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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡單（上篇）
轉(zhuǎn)載-夏勇峰整理摘要：不久前嘁酿，微信團(tuán)隊(duì)帶頭人張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了長時(shí)間分享，以微信為主男应，間以對騰訊和其他公司產(chǎn)品的點(diǎn)評闹司，詳細(xì)闡述...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何從0到1
還記得前面幾年，產(chǎn)品經(jīng)理這詞剛在國內(nèi)興起沐飘，大家對這一職業(yè)還沒有清晰認(rèn)識的時(shí)候游桩，就被各媒體以零門檻高回報(bào)的宣傳口號拿來大肆炒作，使得大家一個(gè)個(gè)趨之...

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