發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：西藏
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產(chǎn)品需求文檔（PRD）的文檔結(jié)構(gòu)修訂記錄： 一．認(rèn)識(shí)PRD（概念） PRD：描述產(chǎn)品需求的文檔 MRD和PRD之間的區(qū)別 1.PRD的目的 最主要的目的：使產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管毙、公司管理層、客戶(hù)以及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的...
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在你眼中的RoadMap桌硫，其實(shí)并沒(méi)有那么難搞定夭咬！「RoadMap」指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃，是大家共同努力的方向指引铆隘，也是產(chǎn)品經(jīng)理管理需求的重要參考依據(jù)卓舵。本文作者通過(guò)案例來(lái)分析，如何成功擬定一份「RoadMap」膀钠。 相信你是...
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產(chǎn)品需求分析思路和解決方法
產(chǎn)品需求沒(méi)那么簡(jiǎn)單掏湾，讀懂人性更難。 在生活中肿嘲，我們會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到別人談各種需求融击，作為產(chǎn)品、研發(fā)等人員更是離不開(kāi)需求雳窟，所以這篇文章重點(diǎn)談?wù)劗a(chǎn)品的需求和解決方案尊浪。 文章的框架： 產(chǎn)品...
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Mandy權(quán)嘱朽，《從需求到產(chǎn)品：0歲產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之道》作者旭贬。<br>微信公眾號(hào)：小Q聊產(chǎn)品，善于C端產(chǎn)品體驗(yàn)搪泳，B端產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)稀轨。<br>
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在產(chǎn)品經(jīng)理眼里，「最敏捷」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程「高效」岸军、「專(zhuān)業(yè)」兩個(gè)詞匯奋刽，已經(jīng)是很多互聯(lián)網(wǎng)公司衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做事是否靠譜的重要維度瓦侮。對(duì)于一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備更全面更綜合的能力與素質(zhì)佣谐，才能最大程度的完成目標(biāo)肚吏。...
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產(chǎn)品經(jīng)理筆試/面試100問(wèn)（持續(xù)更新中）
梳理一下產(chǎn)品經(jīng)理求職過(guò)程中會(huì)被問(wèn)到的一些問(wèn)題任柜，嘗試給出一些答題方向卒废。適合產(chǎn)品新人，尤其是跟我一下剛畢業(yè)求職產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)≈娴兀現(xiàn)在list還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足100個(gè)摔认，會(huì)持續(xù)更新的，預(yù)計(jì)年...
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邏輯篇 | 任務(wù)流程圖不該有的概念宅粥，教你畫(huà)出大廠標(biāo)準(zhǔn)流程圖(3)功能流程圖是不恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)参袱，任務(wù)流程圖是不準(zhǔn)確的描述，業(yè)務(wù)流程圖不是一種畫(huà)法秽梅。下面我們一步一步說(shuō)明抹蚀。 一. 業(yè)務(wù)流程圖只是目標(biāo)而不是一種畫(huà)法 先看下面兩張圖： 以上分別是任務(wù)流...
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SaaS后臺(tái)經(jīng)驗(yàn)分享：如何設(shè)計(jì)權(quán)限管理權(quán)限管理的作用 SaaS后臺(tái)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)具有敏感性企垦，由于工作職責(zé)不同环壤，所以用戶(hù)擁有的權(quán)限也不同。因此钞诡，系統(tǒng)需要給用戶(hù)分配權(quán)限郑现，使得用戶(hù)在規(guī)定范圍內(nèi)使用系統(tǒng)。 RBAC模型介紹...
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大公司開(kāi)源項(xiàng)目阿里，百度剪返，騰訊废累，360邓梅，新浪，網(wǎng)易九默，小米等 文章匯總：https://www.cnblogs.com/dotnetcrazy/p/9160514.html 目錄： 特點(diǎn)： ...
