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第十條，不斷從事創(chuàng)造性的工作： 一天的努力，只有微小的成果唆姐，但是鍥而不舍得哆，改良積累上一年迹辐，就可能帶來可觀的變化呵萨。 有關(guān)創(chuàng)研性的話題撒犀，我經(jīng)常講一個“將來進(jìn)行時”的觀點某宪，不是以現(xiàn)...

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第七條仿村，經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志： 所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)，一旦確定目標(biāo)缩抡，無論發(fā)生什么情況奠宜，目標(biāo)非實現(xiàn)不可，這種意志在經(jīng)營中必不可缺瞻想。 雖說目標(biāo)是經(jīng)營者的意志压真，但是必須獲得...

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第四條，付出不亞于任何人的努力： 企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難：認(rèn)真做實事蘑险，一步一步滴肿、踏踏實實，持續(xù)付出不亞于任何人的努力佃迄，精益求精泼差，持之以恒，如此而已呵俏。 這個點不難理解堆缘，也能激起...

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第一條吼肥，明確事業(yè)的目的意義： 光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴麻车，獲取員工對企業(yè)長時間的缀皱、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣动猬，可以堂堂正正啤斗，不受任何牽制，...

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《干法》復(fù)習(xí)：經(jīng)營者應(yīng)該怎樣工作 人數(shù)赁咙、工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力钮莲。 要度過幸福的人生免钻，要把工作做到最好，事業(yè)做到最大臂痕，就無論如何必須具備正確的伯襟、正面的“思維方式”：積...

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《干法》 第三章：以高目標(biāo)為動力（持續(xù)付出不亞于任何的努力） 人人都知道 要有所收獲就必須付出努力握童，稻盛先生強(qiáng)調(diào)的是“付出不亞于任何人的努力”姆怪，在這里又強(qiáng)調(diào)“持續(xù)付出不亞于任...

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《干法》 第五章：追求“完美主義”（怎樣才能出色工作） 無論何時何事澡绩，“錯了改改就行”的想法絕對不能允許稽揭，平時就要用心做到“有意注意”，不允許發(fā)生任何差錯肥卡。貫徹這種“完美主義...

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《干法》 第一章：磨練靈魂、提升心志（為什么要工作） 工作是人生最最尊貴步鉴、最重要揪胃、最有價值的行為。 工作造就人格氛琢，就是通過每一天認(rèn)真踏實的工作喊递，逐步鑄成自己獨立的、優(yōu)秀的人格...

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“要把事情簡單化”阳似，稻盛先生最開始強(qiáng)調(diào)的是 財務(wù)方面骚勘，其實在我們?nèi)粘９ぷ髦校@一點還蠻重要撮奏，比如俏讹，之前在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通中畜吊，經(jīng)常找不到主旨泽疆，太過發(fā)散，這就增加了溝通成本玲献，經(jīng)...

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”定價即經(jīng)營“確實很重要于微，定價是對市場的反應(yīng)，找到客戶樂于接受的最高價格 這個過程需要銷售和操作共同努力青自。我們在洽談團(tuán)隊時，對方總會”討價還價”驱证，要么就是一看價格就跑了的延窜，對...

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明珠是一個有愛的大家庭，成為明珠的一份子是有幸福感的抹锄。公司導(dǎo)入”京瓷哲學(xué)“后逆瑞，在各個方面逐步做出改變荠藤，我們確立了”追求全體員工物質(zhì)和精神的雙幸福、為中國教育和旅游的發(fā)展做出貢...

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"戰(zhàn)勝困難"需要我們“具備真正的勇氣”获高，需要有“不成功決不罷休”的堅韌哈肖，在這個過程中，需要“點燃團(tuán)隊的斗志”念秧、“深思熟慮到'看見結(jié)果'”淤井。 其實”戰(zhàn)勝困難“不僅是一種決心，也...

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稻盛先生強(qiáng)調(diào)的“作為人摊趾、何為正確”币狠，其中就有把利他之心作為判斷基準(zhǔn)，我們明珠將自己的經(jīng)營理念更改為“追求全體員工物質(zhì)和精神的雙幸福砾层，為中國教育和旅游的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”就是“利他...

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稻盛先生在本書中漩绵，首先闡述了“京瓷哲學(xué)是如何誕生的”，其實也是其一生奮斗歷程的總結(jié)肛炮，他是理工科出身止吐，開始是不擅長經(jīng)營的，但他善于反思總結(jié)侨糟，在27歲創(chuàng)建京瓷時碍扔，就意識到 他的人...

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本章中，稻盛說明了“單位時間效益核算制度”在京瓷的實際運用中取得了顯著效果粟害，這樣做蕴忆，使阿米巴全體成員都能時刻掌握自己的經(jīng)營實態(tài)，即時不斷地采取必要行動悲幅，盡最大努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)...

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“提高核算效益”這一章讀起來是有點吃力的套鹅，還需要多讀幾遍，并在實際工作中去找尋對應(yīng)汰具。稻盛先生強(qiáng)調(diào)了“銷售最大化卓鹿、費用最小化”這一原則，為了提高效益留荔，增加銷售額理所當(dāng)然吟孙，但與此...

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【經(jīng)營問答四】（如何確定經(jīng)營目標(biāo)）：“目標(biāo)”從來就有聚蝶，只是從學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和經(jīng)營與會計以來杰妓，大家越來越重視，也越來越能理性的分析碘勉。從財務(wù)出來的“目標(biāo)”可能是數(shù)字巷挥，到部門個人也會...

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【經(jīng)營問答一】（有關(guān)先期投資的思考）：稻盛先生在解答中提到“要警惕固定費用的增加”倍宾，不僅涉及設(shè)備投資雏节，人員增加、特別是間接人員的增加控制更要嚴(yán)格高职，公司這幾年發(fā)展較為多面钩乍，“間...

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這幾節(jié)內(nèi)容稻盛先生再次強(qiáng)調(diào)了“一一對應(yīng)”原則，這也是實現(xiàn)“玻璃般透明”經(jīng)營的基礎(chǔ)怔锌。 這一原則規(guī)范了企業(yè)及員工的行為寥粹，而每一位員工的作為也將影響到公司整體，所以产禾，“一一對應(yīng)原則...

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我們明珠國際是教育旅游企業(yè)中首家上市的公眾公司排作，在“光明正大的財務(wù)會計和公示信息”方面已走在了前列，這也是外界一直關(guān)注明珠國際的一個窗口亚情，所以經(jīng)營數(shù)據(jù)對我們來講很是重要妄痪，這也...