240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 如何開好會(huì)寫好紀(jì)要簇捍?

    “會(huì)議紀(jì)要很簡(jiǎn)單”藤为、“會(huì)議紀(jì)要不重要”青伤、“會(huì)議紀(jì)要丟給實(shí)習(xí)生來做就可以了”...... 我想在你的工作場(chǎng)景下也遇到過非常多這樣的情況吧滴肿。但是又有多少人真正會(huì)寫會(huì)議紀(jì)要感帅,真正把...

  • 關(guān)系有時(shí)候是提升效率的辦法

    勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候我在醫(yī)院住了三天廊散,由于疫情的原因枣购,外人不能去病房區(qū)探望,只能在門口送飯然后回去免姿。然后我就一個(gè)人在醫(yī)院住废睦,每天中午老婆會(huì)送飯給我; 第一天做了一些主要的檢查身體都沒...

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    如何開好迭代回顧會(huì)

    組織在引入Scrum框架后养泡,會(huì)逐步了解到Scrum的團(tuán)隊(duì)組建嗜湃、角色分工、交付工件和相關(guān)會(huì)議/活動(dòng)等內(nèi)容澜掩。隨著框架的逐步落地购披,定義清楚相關(guān)角色、明確要交付的工件之后肩榕,如何通過S...

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    擁抱變化刚陡,更要重視計(jì)劃 – 敏捷交付計(jì)劃實(shí)操指南

    在做敏捷咨詢的這些年頭里,小馬哥最深的體會(huì)便是在大部分客戶眼里株汉,”敏捷“一直等同于”改變“筐乳,并且敏捷就必須要改變。相信這些場(chǎng)景對(duì)于在做敏捷交付的團(tuán)隊(duì)來說都是切膚之痛: 場(chǎng)景A...

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    談敏捷之“偽敏捷”

    我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)在做敏捷轉(zhuǎn)型的時(shí)候熱情高漲乔妈,學(xué)習(xí)了各種敏捷方法蝙云,工具,可是執(zhí)行一段時(shí)間的敏捷以后會(huì)發(fā)現(xiàn)不是每個(gè)sprint都有可以demo 的進(jìn)度路召,產(chǎn)品設(shè)計(jì)者并不會(huì)根據(jù)spr...

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    需求分析之實(shí)例化需求

    引言 之前在看一些需求建模的文章或者書籍時(shí)勃刨,常巢ú模看到用例分析法,根據(jù)用例里的主謂賓來構(gòu)建模型身隐、模型的方法以及模型之間的關(guān)系等廷区。但是在工作中遇到的一個(gè)問題是拿到的需求往往只有一...

  • Mac一次性更改所有文件夾的顯示選項(xiàng)

    https://bbs.feng.com/read-htm-tid-11394952.html 打開Finder,使勁點(diǎn)擊“?+↑”數(shù)次贾铝,直到?jīng)]反應(yīng)可查看到磁盤的圖標(biāo)為止隙轻; ...

  • CodeReview規(guī)范

    目標(biāo)和原則 提高代碼質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)潛在缺陷垢揩,降低修改/彌補(bǔ)缺陷的成本 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享玖绿,提高團(tuán)隊(duì)整體水平 評(píng)審過程對(duì)于評(píng)審人員來說,也是一種思路重構(gòu)的過程水孩,幫助更多的人理...

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    今日份開心

    這個(gè)證書拿的不容易镰矿,遇到了婆婆生病琐驴,剛剛?cè)肼毜幕靵y俘种,其實(shí)最該感謝的是身邊的人,而不是自己的得到绝淡。婆婆生病期間宙刘,媽媽放下家里的事情來幫我照看寶寶,周末老公幫忙帶孩子牢酵,你的收獲都...

個(gè)人介紹
日拱一卒

不苛求完美悬包,不停止進(jìn)步。
長(zhǎng)期記憶馍乙,就是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)布近。
行動(dòng)越早,痛苦越少丝格。
持續(xù)踐行斷舍離撑瞧。

不好高騖遠(yuǎn),只找準(zhǔn)方向显蝌,堅(jiān)持不懈预伺,自律前行
不焦慮,相信念念不忘曼尊,終有回響

自信是一種心態(tài)酬诀,是對(duì)自己能力和潛能的信任,而自律能夠增加對(duì)自己能力和潛能的信任

專注:學(xué)習(xí)骆撇,寫作瞒御,項(xiàng)目管理
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