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質(zhì)量管理線質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理可粗略地分為兩個方面：既是對項目執(zhí)行過程的質(zhì)量管理，也是對項目成果的質(zhì)量管理。當然，這些管理工作都是在三大基準（范圍基準、...
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成本基準線概要 在定義活動過程中我們得到了活動清單和活動屬性，因此可對單個活動的成本進行估算。估算過單個活動的成本后可根據(jù)實際情況制定預算 估算成本 估算...
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進度基準線摘要 在上一篇《范圍基準線》里我們通過收集用戶需求來明確了項目邊界迅细，編制了項目范圍說明書。然后在項目范圍說明書的指導下淘邻，對項目邊界內(nèi)部的工作分解...
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范圍基準線項目的四要素 項目的四要素是范圍茵典、進度、成本宾舅、質(zhì)量 假如你接到一個項目：帶領一個小團隊在一條1000米的道路左側(cè)種500棵石榴樹统阿，右側(cè)種500棵...
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一文讀懂《PMBOK指南 第六版》知識體系架構《PMBOK指南 第六版》是一個復雜的項目管理體系，主題內(nèi)容包含49個過程可分為5大過程組也可分為10大知識領域贴浙。每個過程都有自己的輸入砂吞、工具與...
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你每天都在干啥？
人生就是項目和運營的萬千組合崎溃，生活就是在項目和運營之間閃轉(zhuǎn)騰挪蜻直。 你做的事一般分為兩種：項目和運營 在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的獨特性、一次...
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項目經(jīng)理升職記1.寫在前面 項目管理就是變理想為現(xiàn)實袁串，化抽象為具體的一門手藝 項目 項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品概而、服務或成果而進行的臨時性工作。臨時性是指囱修，項目有明...
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長期價值
你所有的努力赎瑰，都應該是為了讓自己更值錢； 你所有的付出破镰，都應該是為了打造自己的「個人品牌」 我們要專注做長期而堅定的時間投資餐曼，讓時間成為你的朋友...
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理不清需求，是我天生蠢萌么鲜漩？你是一個新手產(chǎn)品經(jīng)理源譬，公司要做一個大學生社交APP，領導派你去了解用戶需求孕似，并整理一份需求清單踩娘。雖被折騰的七葷八素，但你還是列出了一份不忍直視的...