我在網(wǎng)易的時候參加過四五場中層管理培訓班,后遺癥是,對幾乎所有管理培訓班都產(chǎn)生了“這也太好騙錢吧”的歧視心態(tài)童谒。 之所以講“幾乎所有”巨税,是因為其中的小半場“面試技巧”的培訓幫助...
接著上一篇谆刨,繼續(xù)講支付寶的跨界社交渺鹦。 我的文章舀透,只談產(chǎn)品,不講產(chǎn)品背后的公司政治密任。想看政治颜启?隔壁有大把企業(yè)家可關注。 不論公司政治怎么個講法批什,不具備產(chǎn)品合理性的項目是不可能做...
最近發(fā)布了短視頻新項目的招聘啟事咙咽,看微博評論,滿多人在意我們的團隊文化淤年。所謂團隊文化就是老板的偏好钧敞,老板喜歡什么不喜歡什么。既然有人在意麸粮,我就多說一點蟬小隊的事兒溉苛,其實是前幾...
1、得知我再次創(chuàng)業(yè)的消息谎砾,好基友一驚逢倍,然后說:“…………………………商量個事兒”“你講”“再創(chuàng)業(yè)咱能不做旅行了么”“這回做短視頻” 2、我之前在微博上說過好幾次景图,到了2016...