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打不開的門，看不見的墻文 | 江鳥 如今的語境下鸿染，科學和理性無疑被認為是萬物主宰雾棺〕都科學是準繩围肥，科學是符咒虫蝶，科學成為了目的桩卵。 去大街上調(diào)查棘催，大部分人會認為最近幾百年劲弦、幾...
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克勞塞維茨：作戰(zhàn)二原則計算是獲得優(yōu)勢的最根本的要素〈及樱——克勞塞維茨 原則一：把敵人的力量歸結為盡可能少的幾個重心邑跪，如果可能，歸結為一個重心；同時画畅，把對這些重心的打擊歸...
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《與運氣競爭》砸琅，從“消費者的任務”視角看創(chuàng)新作者：炫先森（來自豆瓣） 來源：https://www.douban.com/note/665476777/ 產(chǎn)品思維、用戶需求轴踱、大數(shù)據(jù)分析……...
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《明天更年輕》：運動症脂、合理膳食、投入隨著年齡的增長淫僻，我們的外表會衰老诱篷，但我們的行為和心理卻可以永保年輕■椋《明年更年輕》從進化生物學出發(fā)棕所，在運動、飲食和日常生活三個方面细办，提出了一系列...
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《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》本書主要分為四大部分：第一部分「早餐店的生產(chǎn)線」：用早餐店的經(jīng)營故事橙凳，來類比企業(yè)的經(jīng)營管理蕾殴，介紹了一些數(shù)據(jù)分析笑撞、產(chǎn)品預測、產(chǎn)品檢驗的辦法钓觉，提出了...
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《以工業(yè)工程的視角考察豐田生產(chǎn)方式》茴肥，新鄉(xiāng)重夫新鄉(xiāng)先生將“生產(chǎn)結構”理解成由縱向的“工序”與橫向的“作業(yè)”所構成的矩陣組織，也明確提出工序改善必須優(yōu)先于作業(yè)改善荡灾。也就是主張瓤狐，比起通過作業(yè)改善...
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《向美軍學管理》
管理大師彼得·德魯克和杰克·韋爾奇在回答——誰在培養(yǎng)領導者方面做得最好？他們的回答是美國軍隊批幌。本刊從如何預防網(wǎng)絡攻擊础锐、人才管理和創(chuàng)新等方面，介紹...
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馬歇爾將軍選拔將領的標準（領導力七要素）
喬治?馬歇爾將軍究竟是否有一本“黑皮書”荧缘，學界對此一直存有爭議皆警。據(jù)說，他在這本冊子里向年輕軍官承諾截粗，他會牢記自己對他們許下的晉升承諾信姓。有人說，這...
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沒有標準就沒有改善
沒有標準就等于沒有改善 在那些沒有統(tǒng)一作業(yè)方法绸罗、各項操作都會因人而異的生產(chǎn)現(xiàn)場意推，無從判斷業(yè)績是好還是壞，所以也很難去實施改善珊蟀。因此菊值，制定作業(yè)標準...