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本文是Danco的運營之路系列文章第31篇。 今天想到一個有趣的現(xiàn)象勇吊，勾起了我對于運營理性與感性的思考蜂科。 如以往一樣顽决，在一加手機發(fā)布會前后，看到照片导匣、配置的用戶們才菠，把一加手機...

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前天有位胖友問來去之間蚓耽，大意是我們這些小透明怎么漲粉啊渠牲，每個人都希望被關(guān)注。 可以預想到的是步悠，他沒有得到“滿意的答復”签杈，于是艾特我，希望我?guī)颓凰挠^點“產(chǎn)品經(jīng)理要懂人性鼎兽〈鹄眩”懂...

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先談另一個問題 今天要說明白一個概念：一線經(jīng)理的定義。還有相關(guān)的方法論接奈。 明白這個概念踢涌，對于理解PM的價值與成就感很有幫助。 在《The Leadership Pipelin...

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小時候被長輩夸獎聰明的時候總會很開心，也一直希望自己做一個聰明的人互捌，但從沒有清晰地認知到聰明是什么潘明。 聰明的定義是什么？ 最近從李笑來老師的書中看到他對聰明人的定義： 他們腦...

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喜歡與前輩聊天秕噪，總能學到什么钳降。今天和師兄吃飯，感覺厲害的人都是相似的腌巾。 一遂填、思路清晰。 如澈蝙，當學生會主席可以練習在無授權(quán)下調(diào)動全年級同學吓坚。如，對于職業(yè)規(guī)劃的目標分解與倒推灯荧。如...