走在邊緣

一奕翔、敏捷軟件開發(fā)宣言 個體和互動 高于 流程和工具 Scrum的每日站會保證了開發(fā)團(tuán)隊之間的相互交流，PO,SM以及相關(guān)干系人參與的Sprint計劃會黄选，Sprint評審會和S...

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需求梳理會 目標(biāo)：使Scrum團(tuán)隊對后續(xù)階段的需求產(chǎn)生共識但汞，幫助團(tuán)隊在下一個迭代開始時更快進(jìn)入開發(fā)狀態(tài)免猾，通過確立并細(xì)化PBI(ProductBacklog Item)疆瑰， 對P...

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Sprint回顧會議 目的： 總結(jié)上一個Sprint及以往的實踐經(jīng)驗眉反，討論有哪些好的經(jīng)驗昙啄、建議或方法，以及在之前Sprint中出現(xiàn)的問題寸五、教訓(xùn)梳凛，總結(jié)和反思，使整個團(tuán)隊能持續(xù)成...

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DoD, 全稱“Definition of Done”播歼，也就是完成的定義伶跷。 Scrum團(tuán)隊必須有一個明確定義的掰读、大家一致同意的DoD秘狞。一個沒能完成DoD的任務(wù)是不被允許提交的...

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會議背景： 一個前期開發(fā)的項目組，項目組成員分散在新加坡和成都的辦公室蹈集。開發(fā)團(tuán)隊中新同事比較多烁试，對敏捷的了解及自身職責(zé)不足，因此組織了這樣一個敏捷知識的分享會拢肆，目的在于統(tǒng)一團(tuán)...

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參加了一次侯伯薇老師的敏捷劇本殺活動减响，有幾點感觸： 1. 習(xí)慣的力量：雖然根據(jù)劇本，每個人都有自己的角色和任務(wù)郭怪，實際上當(dāng)游戲開始后支示，大家都還是按自己平時的習(xí)慣在進(jìn)行，依然是按...

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這本書目的是描述和說明： 1. 教練究竟是什么 2.教練的心理學(xué)根基 3.教練可以解決什么問題 4.教練是如何創(chuàng)造促進(jìn)深思和提高績效的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的 教練的本質(zhì)在于釋放人們的...

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薩瑟蘭博士在這本書里面用豐富的案例呈現(xiàn)了Scrum的發(fā)展歷程鄙才，從中可以學(xué)到很多實際的操作的問題颂鸿。 第一章：世界的運作方式已經(jīng)打破 規(guī)劃是有用的，而盲目遵循規(guī)劃則是愚蠢的攒庵。唯一...