大多數(shù)情況下,是迫在眉睫的重大業(yè)務(wù)問題推動(dòng)著行動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)組織面臨或即將面臨重大的業(yè)務(wù)問題,而當(dāng)前的方法對(duì)此無(wú)能為力時(shí),行動(dòng)學(xué)習(xí)就開始了: ·在花旗銀行,這個(gè)問題是公司理念...
不同的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目有不同的時(shí)間安排和結(jié)構(gòu),但它們都包括交替進(jìn)行的專題研討會(huì)和實(shí)地活動(dòng)昼钻。設(shè)計(jì)專題研討會(huì)是為了給參與者提供觀點(diǎn)、信息和方法封寞。 在專題研討會(huì)上,...
一些公司正處于危機(jī)的境地亿眠。他們的生存取決于有人能幫助他們的管理人員進(jìn)行與眾不同的思考、行動(dòng)宁改,管理和領(lǐng)導(dǎo)缕探。如果經(jīng)理們無(wú)視跨職能管理,團(tuán)隊(duì)工作和員工多樣性还蹲,公司將不再擁...