數(shù)據(jù)分析一般涉及6個步驟：設(shè)定目標(biāo)、數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)處理榜晦、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)總結(jié)。 一锰茉、設(shè)定目標(biāo) 數(shù)據(jù)分析啟動前，要先設(shè)定明確切心、可拆解的目標(biāo)飒筑，需要清除知道自己做數(shù)據(jù)分析的...
第1章用戶畫像基礎(chǔ) 1.1 用戶畫像是什么 1.1 用戶畫像是什么 用戶畫像，即用戶信息標(biāo)簽化绽昏，通過收集用戶的社會屬性协屡、消費習(xí)慣、偏好特征等各個維度的數(shù)據(jù)全谤，進(jìn)而對用戶或者產(chǎn)品...
KANO模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭（Noriaki Kano）發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具肤晓，該模型是受行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論啟發(fā)而提出的，體現(xiàn)了產(chǎn)品性...
1认然、年度/季度/周度/項目計劃的制定补憾。 【年度計劃】我們公司對計劃的制定非常重視，年度計劃我們一般在每年的Q1制定卷员，從下任務(wù)到對齊完整個公司的年度計劃預(yù)計要花1個Q的時間（也...
1 首先提出幾個問題盈匾，每一年，你會接觸到多少人毕骡？如果讓你維護(hù)和他人的人際關(guān)系削饵，你會選擇哪些人？哪些人是值得你全力付出的關(guān)系未巫？哪些人是值得你用時間價值去維護(hù)的關(guān)系窿撬？哪些是可以放...
非常好的公司一眼就能判斷叙凡，就是大把人都想擠進(jìn)來但是又沒有人離職的公司尤仍； 非常差的公司同樣一樣就判斷，就是天天有人走又天天招人的人狭姨，甚至連工資都發(fā)不出宰啦。 難得是那些中等的公司如...
在《數(shù)據(jù)分析之落地sop流程[http://www.reibang.com/p/2cbe0e5db319]》一文中講了數(shù)據(jù)分析0-1的完整流程苏遥，在《6000字干貨｜數(shù)據(jù)分析...
