CPM職位描述 負(fù)責(zé)商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃贾费、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)檐盟、制定產(chǎn)品發(fā)展策略 通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析與競(jìng)品分析褂萧，獨(dú)立完成相關(guān)調(diào)研分析工作 與商務(wù)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切配合葵萎、推動(dòng)各方改善导犹，實(shí)現(xiàn)商業(yè)產(chǎn)品...
有跳槽的欲望之后羡忘，不同年齡段有不同的想法： 應(yīng)屆畢業(yè)生：畢竟是第一份正式工作谎痢，雖然學(xué)習(xí)不到什么，還是堅(jiān)持一下吧卷雕，至少用一年來(lái)積累積累經(jīng)驗(yàn)节猿； 30歲職場(chǎng)人：算了吧，跳槽只能想想...
持續(xù)更新中…… 一漫雕、產(chǎn)品經(jīng)理 1. BRD Business Requirement Document 商業(yè)需求文檔滨嘱，回答的是產(chǎn)品價(jià)值是什么？也就是這個(gè)產(chǎn)品解決了什么問(wèn)題浸间。 ...
1、很多公司魁蒜，都有這么一個(gè)傳統(tǒng)囊扳，小事開(kāi)大會(huì)煤墙，大事開(kāi)小會(huì)，重要的事情不開(kāi)會(huì)直接通知宪拥。 2、在公司铣减，你不主動(dòng)提加薪她君，就大概率永遠(yuǎn)都不會(huì)加薪。 3葫哗、花瓶混得不錯(cuò)缔刹，在我同事身上體現(xiàn)的...
1劣针、采購(gòu)分析 報(bào)表內(nèi)容： 從時(shí)間校镐、供應(yīng)商、物料等維度對(duì)采購(gòu)的價(jià)格趨勢(shì)捺典、結(jié)構(gòu)占比鸟廓、分布情況等進(jìn)行穿透分析，綜合了解企業(yè)的采購(gòu)情況襟己。 報(bào)表應(yīng)用價(jià)值： 可按子集團(tuán)引谜、公司、供應(yīng)商擎浴、商...
目錄 1. 競(jìng)品分析目的 2. 競(jìng)品分析定義 3. 競(jìng)品選取標(biāo)準(zhǔn) 4. 競(jìng)品獲取渠道 5. 競(jìng)品獲取內(nèi)容 6. 競(jìng)品分析報(bào)告 7. 競(jìng)品分析方法 8. 競(jìng)品分析維度 1競(jìng)品分...
最近和幾位企業(yè)創(chuàng)始人/高管聊了聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型贮预，大家明明都認(rèn)同它是趨勢(shì)贝室，但談及投資又極為猶豫。 一位創(chuàng)始人對(duì)他們的狀態(tài)做了個(gè)極為形象的比喻：“（數(shù)字化）這東西現(xiàn)在就像保健品仿吞，大家...
皆 產(chǎn)品能力是一種建立秩序的能力 一、WHY茫藏？-為什么產(chǎn)品能力是人生的底層能力 大家都是從一無(wú)所有走過(guò)來(lái)了误趴，作者一路走來(lái)遇到很多挫折，但是今天她走出來(lái)了务傲，這些都不是很重要凉当，今...
