CPM職位描述 負責(zé)商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃位喂、設(shè)計昭灵、運營蛹含、制定產(chǎn)品發(fā)展策略 通過大量的數(shù)據(jù)分析與競品分析旱捧，獨立完成相關(guān)調(diào)研分析工作 與商務(wù)耘子、技術(shù)團隊密切配合脏里、推動各方改善她我，實現(xiàn)商業(yè)產(chǎn)品...
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關(guān)于前端產(chǎn)品經(jīng)理、后端產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)分你知道嗎
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到底該不該跳槽缓屠？告訴你三條底層邏輯
有跳槽的欲望之后卧斟，不同年齡段有不同的想法： 應(yīng)屆畢業(yè)生：畢竟是第一份正式工作，雖然學(xué)習(xí)不到什么，還是堅持一下吧闽撤，至少用一年來積累積累經(jīng)驗坟乾； 30歲職場人：算了吧讳侨，跳槽只能想想...
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產(chǎn)品筆記 | 產(chǎn)品經(jīng)理裝逼術(shù)語表持續(xù)更新中…… 一捂齐、產(chǎn)品經(jīng)理 1. BRD Business Requirement Document 商業(yè)需求文檔，回答的是產(chǎn)品價值是什么缩抡？也就是這個產(chǎn)品解決了什么問題奠宜。 ...
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有哪些越早知道越好的職場道理包颁？
1、很多公司压真，都有這么一個傳統(tǒng)娩嚼，小事開大會，大事開小會滴肿，重要的事情不開會直接通知岳悟。 2、在公司泼差，你不主動提加薪贵少，就大概率永遠都不會加薪。 3堆缘、花瓶混得不錯滔灶，在我同事身上體現(xiàn)的...
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和大家一起探討企業(yè)數(shù)據(jù)分析相關(guān)事兒录平，分享數(shù)據(jù)分析軟件等
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超全的業(yè)務(wù)分析模板，拿走不謝1缀皱、采購分析 報表內(nèi)容： 從時間斗这、供應(yīng)商、物料等維度對采購的價格趨勢啤斗、結(jié)構(gòu)占比表箭、分布情況等進行穿透分析，綜合了解企業(yè)的采購情況钮莲。 報表應(yīng)用價值： 可按子集團燃逻、公司、供應(yīng)商臂痕、商...
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這或許是最全面的競品分析資料握童！
目錄 1. 競品分析目的 2. 競品分析定義 3. 競品選取標(biāo)準(zhǔn) 4. 競品獲取渠道 5. 競品獲取內(nèi)容 6. 競品分析報告 7. 競品分析方法 8. 競品分析維度 1競品分...
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怎么給領(lǐng)導(dǎo)講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？（一）最近和幾位企業(yè)創(chuàng)始人/高管聊了聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型事镣，大家明明都認同它是趨勢步鉴，但談及投資又極為猶豫。 一位創(chuàng)始人對他們的狀態(tài)做了個極為形象的比喻：“（數(shù)字化）這東西現(xiàn)在就像保健品，大家...
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梁寧產(chǎn)品思維30講氛琢，第一講-產(chǎn)品能力是每個人的底層能力
皆 產(chǎn)品能力是一種建立秩序的能力 一喊递、WHY？-為什么產(chǎn)品能力是人生的底層能力 大家都是從一無所有走過來了阳似，作者一路走來遇到很多挫折骚勘，但是今天她走出來了，這些都不是很重要撮奏，今...
