1.卓有成效如果有什么秘訣的話簇搅，那就是善于集中精力完域。
虹霖：卓有成效的第二步，集中精力瘩将。
2.卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做吟税，而且一次只做好一件事。
虹霖：卓有成效管理者姿现，做事的兩條原則：
（1）先做重要的事情肠仪；
（2）一次只做一件事；
3.管理者越是想做出重大的貢獻(xiàn)备典，越是需要有更長(zhǎng)的“整塊時(shí)間”异旧。即使只想“偷得浮生半日閑”來(lái)處理真正有生產(chǎn)性的工作，也要自律和具備非常大的決心熊经，對(duì)某些事情說(shuō)“不”泽艘。
虹霖：只有對(duì)某些事情，有決心說(shuō)不镐依，才可能獲得整塊時(shí)間匹涮，只有獲得整塊時(shí)間，才有可能聚焦做出重大貢獻(xiàn)槐壳。
4.一位管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處然低，就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上，集中一切優(yōu)勢(shì)兵力。
虹霖：在重大機(jī)會(huì)上雳攘，集中一切優(yōu)勢(shì)兵力带兜。
5.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法吨灭。
虹霖：加快工作速度刚照，關(guān)鍵不是加快工作效率，自我催催催喧兄，而是一次只做一件事无畔。
6.一事無(wú)成的三個(gè)原因：
（1）管理者低估了完成一件任務(wù)所需的時(shí)間；
（2）總喜歡趕工吠冤，總不免使進(jìn)度更加落后浑彰；
（3）管理者喜歡同時(shí)著手幾件要事，結(jié)果對(duì)每一件事拯辙，他們都無(wú)法獲得足夠的最小整塊時(shí)間郭变。
7.管理者專心一致，第一項(xiàng)原則是要擺脫已不再有價(jià)值的過(guò)去涯保。
虹霖：不要在沒(méi)有未來(lái)和明天的業(yè)務(wù)上诉濒，配置更多資源。
8.有效管理者打算做一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)夕春，一定要先刪除（手上）一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)循诉。
虹霖：德魯克認(rèn)為，在開(kāi)始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)撇他，即準(zhǔn)備客服重大困難時(shí)，唯一靠得住的辦法只有靠最有才干的人來(lái)主持狈蚤，但是最有才干的人困肩，通常總是太忙了脆侮。如果不把他原有的復(fù)合減輕锌畸，怎能期望他再承擔(dān)新的工作？人的精力是守恒的靖避，做一件事情潭枣，就做不了另一件事情。
9.有人會(huì)想到另聘新人來(lái)負(fù)責(zé)新工作幻捏，但這太冒險(xiǎn)了盆犁。我們?cè)鎏硇氯耍蟛糠质窃鎏碓谝延谐梢?guī)可循的工作上篡九。
虹霖：德魯克認(rèn)為谐岁，在面對(duì)重大工作，或開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)，不能招聘新人伊佃。任用新人窜司，可用在“比高層略低”的職位上，用在已有成規(guī)或目標(biāo)明確的職位上航揉。即不要讓新人做新事塞祈，因?yàn)樾氯思炔皇煜す緲I(yè)務(wù)、公司理念帅涂、公司發(fā)展方向议薪，也不熟悉價(jià)值觀，在開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)漠秋，往往會(huì)一頭霧水笙蒙。
10.推陳才能出新。
虹霖：我們都在要求出新庆锦，但有沒(méi)有推陳呢捅位？時(shí)間精力是有限的，不推陳搂抒，何以有時(shí)間精力來(lái)出新艇搀？
