240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心

    做領(lǐng)導(dǎo)就是一份責(zé)任峦椰,要為公司負(fù)責(zé)、為下屬負(fù)責(zé)、我自己負(fù)責(zé)脱羡。 首先,摘選《阿里巴巴人力資源管理》里面有一句話:團(tuán)隊(duì)的意義是讓一群不完美的人互相取長(zhǎng)...

  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的一些方式方法

    成長(zhǎng)的最高境界是成就他人 團(tuán)隊(duì)文化:學(xué)習(xí)分享氛圍 1、培訓(xùn)和技術(shù)分享是一個(gè)入口,畢竟大家都需要投入到工作中魁兼,特別是初創(chuàng)企業(yè),但是這個(gè)形式可以用于...

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    公司發(fā)展不同的階段對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作要求

    創(chuàng)業(yè)初期 1漠嵌、核心是跟著公司業(yè)務(wù)咐汞,快速試錯(cuò),快速開(kāi)發(fā) 2儒鹿、技術(shù)選型:輕量級(jí)框架開(kāi)發(fā)化撕,不過(guò)多關(guān)注所謂的高并發(fā)、高可用性等 這個(gè)階段系統(tǒng)穩(wěn)定性最重要...

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    關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題給同事的回復(fù)

    我的郵件回復(fù)內(nèi)容: 你好: 這里我很難針對(duì)你下面的具體問(wèn)題來(lái)給你建議约炎,我就大概的談?wù)勎业囊恍┫敕ê妥龇ê钏跁?huì)貫通吧。 管理三個(gè)重點(diǎn):定目...

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    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

    來(lái)到現(xiàn)在公司有半年了章钾,目前負(fù)責(zé)公司技術(shù)部整體管理,可能是所謂的CTO热芹,負(fù)責(zé)技術(shù)部從0搭建贱傀,目前穩(wěn)定(控制)在二、三十個(gè)人的規(guī)模伊脓,最近有朋友問(wèn)到技...

  • 做正確的事府寒,等著被開(kāi)除

    谷歌工程師陳一鳴:我選擇做正確的事情,為谷歌报腔, 為世界株搔,然后回到座位上,等著被開(kāi)除纯蛾。如果沒(méi)有被開(kāi)除纤房,那我就是做了正確的事情——為所有人。如果被開(kāi)...

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