Easy已被使用

以下很多概念來(lái)自《紅月成長(zhǎng)社》里紅月老師的分享以及我自己的一些思考龄句。 1.關(guān)于自我價(jià)值—即使自己是一坨s，自己也是非常有價(jià)值的审编。自卑、無(wú)價(jià)值感是很多人普遍存在的感受，只有在高...

Easy已被使用

mongoDB設(shè)計(jì)目標(biāo)是功能齊全驯绎、易擴(kuò)展、靈活快速的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)图呢。不同于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的嚴(yán)謹(jǐn)表結(jié)構(gòu)和表之間數(shù)據(jù)的復(fù)雜關(guān)系条篷，以及mongoDB將一些復(fù)雜的邏輯交由用戶端自行編寫(xiě)程序處理...

Easy已被使用

今年的高考結(jié)束了，絕大部分考生們即將邁入一個(gè)與過(guò)去截然不同的學(xué)習(xí)環(huán)境蛤织。 回顧對(duì)大學(xué)生活的印象：1.沒(méi)有了細(xì)致的學(xué)習(xí)計(jì)劃赴叹，只有課表和作業(yè)，上課點(diǎn)名指蚜、按時(shí)交作業(yè)乞巧、考試不掛科即可；...

Easy已被使用

今早好書(shū)分享是《早起的奇跡》摊鸡，小伙伴借分享這本書(shū)的理念也分享了自己的早起故事绽媒。 首先早起常見(jiàn)問(wèn)題是：起不來(lái)！對(duì)應(yīng)的解決方案有1.發(fā)朋友圈立Flag免猾，借用公眾監(jiān)督力量是辕；2.與他...

Easy已被使用

最近幾次跟一位同事合作項(xiàng)目，算是剛開(kāi)始合作猎提，就在溝通工作上碰壁了获三。第一次溝通時(shí)按捺住了自己要爆發(fā)的情緒，第二次溝通時(shí)明顯感覺(jué)不想再控制自己了。 這位同事溝通的特點(diǎn)是： 1.態(tài)...

Easy已被使用

最近讀微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉的《刷新》，能帶領(lǐng)微軟這樣龐大的科技公司積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者果然有著不凡的魄力裸弦、洞見(jiàn)祟同。正如書(shū)名“刷新”，薩提亞推崇個(gè)人的不斷自我刷新烁兰，作為個(gè)人組...

Easy已被使用

今天和同事在共同排除一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)耐亏，我最終憑直覺(jué)改變了一個(gè)參數(shù)，從而解決了困擾大家的一個(gè)性能問(wèn)題沪斟。按照半個(gè)月以來(lái)我對(duì)A同事的了解广辰，我以為她會(huì)興奮地美言我?guī)拙洌Y(jié)果有點(diǎn)意外并沒(méi)...

Easy已被使用

太過(guò)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺(jué)得壓抑，太過(guò)佛系的領(lǐng)導(dǎo)則讓團(tuán)隊(duì)太過(guò)松散槽奕，難以推動(dòng)績(jī)效几睛。那怎樣才能當(dāng)一個(gè)即強(qiáng)干又不失溫情的領(lǐng)導(dǎo)呢？最近的啟發(fā)是：同理心粤攒。 同理心的百度解釋是：亦譯為“設(shè)身...

Easy已被使用

1.提出假設(shè) 有效決策的第一步是提出個(gè)人假設(shè)而非搜集實(shí)事所森。基于對(duì)假設(shè)的論證去搜集實(shí)事夯接，而非一開(kāi)始就去盲目地搜集沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)事焕济。 要找出有效的衡量方法證明之前的決策失效。 2....

Easy已被使用

（1）要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)盔几，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的晴弃，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 （2）要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限逊拍，換言之上鞠，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件”。 ...

Easy已被使用

管理者總是重要的事情多雜事也很多芯丧，因此管理者需要為最重要的事情分配足夠的時(shí)間和精力芍阎，同時(shí)要能洞察哪些是最重要的事情。 1.一次只做一件事 要想把事情做好缨恒，就要保證預(yù)留了大塊的...

Easy已被使用

管理者向下管理的同時(shí)谴咸，也要向上管理和自我管理度硝。 1.管理上司 上司的卓有成效是使自己能卓有成效的關(guān)鍵。了解上司的長(zhǎng)處寿冕、知道自己怎樣才能更好得配合上司發(fā)揮他的才干，并以上司接納...

Easy已被使用

人無(wú)完人椒袍，但人都有自己的專長(zhǎng)驼唱，管理者在用人時(shí)要關(guān)注其優(yōu)點(diǎn)是否能勝任該職位，其缺點(diǎn)是否能不影響優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮驹暑。 用人的重要原則是因事用人 要提問(wèn)“這個(gè)人是否能在這個(gè)職位上干得非常出...

Easy已被使用

要想卓有成效須經(jīng)常提問(wèn)：我能為組織貢獻(xiàn)什么玫恳？經(jīng)常從這個(gè)角度思考，就能以績(jī)效优俘、成果為衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)自己的工作和進(jìn)步京办。 1.管理者應(yīng)經(jīng)常從以下3個(gè)問(wèn)題檢驗(yàn)自己的貢獻(xiàn)：直接成果、樹(shù)...

Easy已被使用

今天聽(tīng)了逆熵增社群的分享，這個(gè)社群主要是關(guān)于閱讀和寫(xiě)作的叶雹。1月加的社群财饥，今天第一次參加騰訊會(huì)議聽(tīng)分享。 一開(kāi)始只是抱著隨便聽(tīng)聽(tīng)關(guān)于他們是如何做分享的折晦，直到聽(tīng)完后钥星，挺心潮澎湃的...